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【央视新闻客户端】2024年04月10日 15时34分55秒

　　一年前阿里声势浩大的“1+6+N”改革，似乎正在悄然终结、重归一体。

　　面对后起之秀咄咄逼人的竞争态势，摆在阿里面前更重要的不是分拆、各自为战，而是尽快协同。

　　“过去几年，阿里落后了。”阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信近日在接受挪威主权财富基金采访时反思了阿里的错误。

　　“我们忘记了真正的客户是谁，没有真正给用户创造价值。”蔡崇信表示，正在重新组织人员，调整组织结构，使之与战略相适应，“阿里虽然感受到竞争压力，但现在回来了。”

　　菜鸟估值腰斩，撤回IPO

　　近期，阿里巴巴管理层不断释放战略“纠偏”动作。

　　3月26日，阿里巴巴决定撤回菜鸟的港股IPO申请。在阿里的“1+6+N”改革中，菜鸟被认为是六大业务中最有机会打响独立IPO第一枪的板块。同时，阿里巴巴决定以最高37.5亿美元的对价要约收购菜鸟少数股东的所有股权以及员工已归属的股权。

　　对于菜鸟撤回IPO的原因，蔡崇信称，这是集团的主动决策，并非监管干预。一方面，菜鸟进一步拓展全球物流网络，仍需要长期投入和耐心；另一方面，菜鸟向港交所提交的招股书当中的财务资料已经过期，公司处于要决定是否继续申请IPO的关口，而当前的市场环境无法反映菜鸟的真正价值。“我们决定不再被菜鸟上市进程所分心，而是赋能菜鸟，专注于实现与电商业务的协同效应。”

　　蔡崇信表示，收购要约价格反映的菜鸟估值为103亿美元，相比菜鸟启动上市时大约200亿美元的估值已经腰斩。

　　快递物流领域专家赵小敏在接受中国证券报记者采访时表示，除了市场环境发生变化外，菜鸟独立上市本身也有很大问题。比如，商业模式上对阿里巴巴集团过分依赖等。“菜鸟如果作为独立主体上市，需要解决与阿里大量的关联交易问题。菜鸟自身的商业模式还有很大提升空间。现在来看，确实不如重归一体，全面聚焦电商发展。”赵小敏坦言，菜鸟最大的优势是阿里巴巴，当前仍需要借助大量的阿里资源，同时深入到供应链体系和服务体系，才能提升自己的竞争力和市场空间。

　　阿里巴巴是菜鸟最大的收入来源，对菜鸟的订单量及业务经营有重大影响。招股书显示，2021财年-2023年财年以及截至2023年6月30日的3个月（4月1日至6月30日），菜鸟来自最大客户阿里巴巴的收入分别占各期间总收入的29.2%、30.8%、28.2%及29.7%。

　　“菜鸟在国内市场的定位到底是什么？以菜鸟速递作为主轴？还是菜鸟驿站？菜鸟速递推出时间不到一年，而菜鸟驿站虽然耕耘了一段时间，但盈利模式还需要改进完善。这是菜鸟下一步需要重点考虑的问题，需要尽快向市场传递出来。从目前情况看，还不是特别清晰。”赵小敏说。

　　当前，国内快递物流市场竞争已经很充分，留给菜鸟调整的窗口期并不长。“我认为主要看今年下半年。”赵小敏说。

　　“起个大早 赶个晚集”

　　谈及国际物流与跨境电商，中国社会科学院财经战略研究院研究员李勇坚在接受中国证券报记者采访时表示，菜鸟可以成为阿里巴巴开展国际业务的一个有力王牌。接下来，要看菜鸟国际物流和阿里国际电商业务如何互为依托、增强协同。

　　国内电商市场增速见顶，“内卷”加剧。因此，近年来，跨境电商成为各大平台押注的重要赛道。对于发展跨境电商业务，多位受访者认为，阿里巴巴可以说是“起了个大早，赶了个晚集”。

　　阿里巴巴早在1999年就建立了支持跨境贸易的B2B网站1688.com，即后来的阿里巴巴国际站。2010年，又开发了与淘宝相似的B2C跨境电商平台速卖通。因为当时国内市场增长很快，阿里并没有投放太多精力和资源在海外业务上。直到2014年，阿里才将“全球化”写进集团三大战略。

　　商业竞争从来都是不进则退。近年来，快时尚品牌SHEIN、拼多多的Temu、字节跳动旗下TikTok大举开拓海外市场。尤其是2022年9月上线的Temu，被认为是跨境电商行业的一匹黑马。Sensor Tower数据显示，其在美国上线不到4个月，安装量已经达到1080万次。在欧洲市场，研究机构Joko称，在2023年4月进入法国市场后，2023年5月至10月，Temu在法国的销售额增长了6倍。

　　李勇坚坦言，此前，阿里巴巴在国际业务上发展不如预期，直到2023年才突然醒悟过来，加大力度拓展国际业务。

　　2023年一季度，速卖通推出Choice频道，主打高性价比货品，指定国家和地区的消费者在Choice下单享有免运费、免费退货和配送质量保证等服务。从财报看，Choice为速卖通贡献了不少订单增长。2024年1月，速卖通又上线“半托管”模式，2月阿里国际站也上线半托管服务。

　　在一系列动作之下，阿里国际业务板块连续三个季度保持高速增长。2024财年一季度至三季度，阿里国际数字商业集团收入同比增速分别是41%、53%、44%，在阿里六大业务板块中增长最快。不过，从体量来看，阿里国际对阿里巴巴集团业绩大盘的贡献还不高，约占11%。

　　李勇坚表示，从阿里巴巴的业务看，其在国内的平台模式基本已经到了极限，很难再有高速增长。未来整体业绩增长可能要仰赖于国际业务。这是投资者关注的焦点。

　　战略反复 人事震荡

　　2023年3月28日，阿里巴巴宣布其成立24年来最大力度的改革行动——“1+6+N”。2023年5月，阿里云、盒马、菜鸟的上市融资计划公布。

　　然而，这个改组计划随后开始被“纠偏”，阿里云不再分拆、盒马IPO宣告暂缓，如今菜鸟也撤回IPO申请。

　　同时，阿里巴巴的管理层也发生巨大变化。从集团层面看，蔡崇信接替张勇出任董事局主席，吴泳铭出任集团CEO。从各业务板块看，淘天集团CEO戴珊2023年12月卸任，本地生活集团董事长兼CEO俞永福2024年3月卸任，盒马CEO侯毅不久前宣布退休。

　　战略和人事频繁更迭，对于庞大的阿里集团而言，很多员工感到无所适从。在社交平台上，一些员工对决策层的反复颇有微词。蔡崇信也坦言，“过去三年，士气一直不好”。

　　就在阿里犹豫纠结“拆还是不拆”时，国内外市场格局出现巨大变化。当前，几乎阿里业务的每一个领域，都面临可能撼动其原本优势地位的激烈竞争。

　　尤其是阿里引以为傲的国内电商基本盘，正在被拼多多和抖音电商“蚕食”市场份额。有报道称，今年年初，淘天高管层已在内部警示团队要有危机感，并以各平台的包裹量举例，称目前淘宝的订单量不仅被拼多多超越，还正在被第三名的抖音电商逼近。

　　2023年11月29日，拼多多市值首度反超阿里，给了阿里当头棒喝。有阿里员工在内网发帖称“此刻难眠”。阿里巴巴集团主要创始人马云也在该帖子下回复称：“坚信阿里会变，阿里会改，所有伟大的公司都诞生在冬天里。”

　　李勇坚表示：“从整个国内电商大环境看，已经告别高速增长阶段。同时，阿里巴巴面临后起之秀的挑战，竞争压力非常大，必须不断变革，没有别的选择。”他认为，阿里巴巴现在迫切需要发挥协同效应，而不是分拆各个业务板块实现资本价值提升。“这些没有太大意义，因为阿里并不是一家初创企业。”

　　需要反思的是，过去阿里国内商业板块也就是淘天集团，围绕“价格力”以及“内容电商”所做的部署要么方向不对，要么力度不足，眼睁睁看着对手攻城略地。

　　对于淘天集团的经营，蔡崇信坦言，“某种程度上，我们砸了自己的脚，没有真正给用户创造价值”。作为战略调整的一个部分，集团CEO吴泳铭同时担任淘天集团董事长和CEO。“他比我小12岁，坚持以用户为中心，专注于产品、界面和用户体验，这对我们来说是最重要的。”蔡崇信说。

　　吴泳铭直接负责淘天和云两大业务，目的就是确保集团对两大战略中心电商和云的统一指挥和高强度投入。

　　庞大的“阿里帝国”也开始收缩战线、回笼资源。阿里巴巴高管频繁向外释放加强业务聚焦、清理退出非核心业务的动向。蔡崇信表示，在2024财年前9个月，阿里共完成17亿美元的非核心资产退出。

　　今年2月，蔡崇信在接受采访时称：“随着架构重组和新管理层到位，阿里对成为中国顶级电子商务企业之一更具信心。阿里虽然感受到竞争压力，但现在回来了。”

　　阿里如何归来？阿里已经用了一年时间反思和调整战略，接下来需要快速进入实施阶段。

　　审读：程 竹

　　编辑：余 喆亚文辉

校对：于红波

签发：孙 宏

陈家科（左三）和当地税务部门工作人员走访京族群众，调研当地海水养殖情况。资料图片

　　盐碱地变成水产养殖“聚宝盆”

　　深秋时节，走进潭吉村，静谧舒适的村庄，错落有致的房屋，干净宽阔的道路，一幅生态宜居的乡村画卷徐徐铺展。潭吉村水产养殖基地里，高速运转的增氧机喷出朵朵水花，工人们有条不紊地投放饲料，绿水粼粼的养殖塘里游弋着肥美的鱼虾。

　　让人很难想象的是，这片如今发展势头迅猛的水产养殖基地，过去曾是荒废多年、无人问津的盐碱地。

　　“我们村近千亩农田受潮水长期浸渍，海水盐分聚积在表土层，土壤缺水返酸，水稻等作物产量低、不易成活。京族人民滨海而居、靠海吃海，常年以鱼虾换粮油，日子过得紧巴巴的，入不敷出是很多家庭的常态。”陈家科说。

　　2008年，陈家科辞去在小学担任数学老师的工作。此后，当老师期间积累了深厚群众基础的他，先后担任潭吉村村委会副主任、主任以及潭吉村党总支部书记。

　　乡村要振兴，产业必振兴，集体经济是基础。作为土生土长的京族人以及村两委干部，陈家科深知村民们依靠捕捞维持生计的单一劳作方式亟须改变。

　　怎样才能扬长避短，因地制宜培育壮大潭吉村的特色产业？陈家科和其他村干部经过一段时间的走访调研、参观学习、征集意见，将全村的发展目光聚集到了荒废多年的盐碱地上。

　　在争取到政府政策支持与资金帮扶后，潭吉村以“小块并大块”的方式流转开发盐碱地，并成功引进一批特色水产养殖项目，建成一大片标准化、规模化、现代化的养殖塘，使1000多名村民实现增收。

　　目前，潭吉村依托“合作社+基地+公司+养殖户”的发展模式，以引企入村、资源变资产，引民入社、农民变股东，引货出海、产品变商品等方式，广泛带动村民发展海水养殖，并提供看护、养殖、捕捞等就业岗位，帮助村民稳定就业，推动村集体经济高质量发展。2022年，潭吉村集体经济收入41.39万元。

　　保护与传承海洋民族的特色文化

　　“夕阳染红天边，海鸥掠过晚霞，圆圆月亮浮出水面，渔火闪闪繁星点点……”海风吹拂，渔舟唱晚，京族民歌《打渔归来》悠悠传唱。作为我国唯一的海洋民族，京族人民“出海能打渔，上岸歌不离”，500多年的渔猎生活孕育了京族独具特色的海洋文化。

　　在潭吉村，每月逢农历初十、二十五，都会举行歌圩，村民们即兴对歌，人数少则几十，多则千余，京族民歌也被列入广西非物质文化遗产代表性项目名录。

　　“京族的传统文化历经几百年的传承和演变，其形式和内容更加丰富多彩，也更加需要关注与保护，充分挖掘、利用京族文化资源，加快发展京族文化产业。”陈家科说。

　　一直以来，陈家科高度关注京族文化的保护与传承，积极建言献策，加大人力、物力投入，在文化部门指导下，选任潭吉村的文化专管员，负责组织与管理村里的歌圩活动和各项文艺活动，不断丰富群众的精神文化生活。

　　在陈家科的带领下，潭吉村的公共文化设施建设不断完善，建成歌圩舞台、文化宣传长廊、独弦琴传承基地等一批基本服务项目，成立文艺队、篮球队，积极参与各项文体活动，公共文化服务效能逐步提高。

　　“过去既没有遮阳棚，也没有专门的舞台，我们需要自己出钱出力，条件非常简陋。”站在修建一新的歌圩舞台前，潭吉村老年协会会长黄永林说，“现在村里搭建了专门的舞台，还配备了桌椅和音响设备，非常方便，我们经常受邀去外地交流表演。”

　　争做学法守法普法带头人

　　在潭吉村工作多年，陈家科积累了丰富的调解经验。在日常工作中，他积极开展矛盾纠纷摸排工作，及时掌握民情民意，设身处地为群众着想，对矛盾纠纷做到早排查、早发现、早化解。

　　作为东兴市人民法院的调解员，陈家科参与了多个案件的调解，帮助纠纷双方解开心结，化干戈为玉帛。“调解是化解矛盾、消除纷争、促进和谐的非诉讼纠纷解决方式，谁都不愿看到原本和睦的亲邻因为矛盾纠纷对簿公堂，把关系闹僵。”陈家科说。

　　今年9月，陈家科参与调解了一起因修建虾塘而引发的生命权纠纷，促成当事人达成和解，案涉20万元赔偿款当场一次性给付到位。

　　张海是一名建筑工人，经他人介绍到潭吉村为村民李平修建虾塘。在施工期间，张海意外猝死。这份工作原先是李平交由李壮负责的，经转包到了张海手头，张海的家属遂向二人请求赔偿。因各方当事人在赔偿金额上产生较大分歧，多次协商无果，矛盾越来越激化。

　　“务工人员在工作中意外身亡，雇主一方有义务和责任承担赔偿责任，家属要求赔偿合情合理合法，但要求赔偿的数额过高，则不符合法律规定。”在调解中，陈家科将提前学习的法律法规，与为潭吉村提供法律援助的律师咨询后的意见建议，耐心地向各方当事人一一释明，引导他们放下对抗情绪，心平气和地商量赔偿方案。

　　在法官、调解员以及司法所、综治中心工作人员的多次调解下，当事人逐步缩小意见分歧并达成一致，李平、李壮分别向张海的家属赔偿10万元并当场支付，法院对当事人达成的调解协议进行司法确认。

　　多次参与法院的调解工作，陈家科深知学习法律知识、提升法治素养的重要性，他积极邀请法院干警走进潭吉村开展普法宣传活动，引导村民学法、懂法、守法、用法，提高乡村法治化水平。

　　今年全国两会期间，陈家科也提出建议：“希望法院继续推进法官下基层，到最基层的网格工作，及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，提升基层治理能力，为基层提供有力的司法保障。”

　　陈家科认为，法官下基层是法院开展“能动司法+诉源治理”工作的一个缩影。他表示，作为法院的调解员，将始终坚持“法为上、理为先、和为贵”的理念，积极参与法院的调解工作，争做学法、守法、普法带头人，更好地服务法治乡村建设。