共享收益模式(因为受益所以分享)
近五年来，国内光伏电站大规模投产，数量庞大的光伏发电设备，建设在我国广阔地域内复杂多样的地形地貌上，落成的光伏电站“千站千面”，而应势而生的运维管理仍属于新兴行业，缺少电站运行指标行业标准及管理标准。如何破局“低效”运维，保障发电效率成为电站持有者亟待解决的难题。
作为运维管理的头部企业，阳光智维正在与众多合作伙伴积极推进电站运维的“超发共赢”模式，以收益共享为前提，充分激发运维团队的主动性。这种新型运维模式打破了传统低效的“运维就是人员外包“观念，将标准化的运维管理制度与创新科技研发相结合；用公开透明的人员激励方案，凝聚优秀人才、稳定团队，将“提升发电量，保障电站安全”践行到运维管理的每一个动作中。
在实际执行中，阳光智维基于在荒漠、水面、山地、农光、工商业、户用等各类光伏电站的管理实践，在电站交付之初，会对电站资料全面研讨并进行现场踏勘，同时根据施工工况、辐照数据、环境数据等因素，用专业的发电量评估模型进行两轮测算，以实际系统效率对比理论系统效率，明晰运维所带来的发电量提升空间，让双方对发电量的基准值达成共识。
在正式运维阶段，阳光智维通过“一站一策”专项运维举措，由总部技术支持组联合驻场运维团队完善专项提升实施方案，细化运维任务到每日、每周、每月维度，全面监控性能达成指标。总部履约交付专责人员还会不定期进行飞行检查和监督指导，用不断优化的“运营”迭代方式跟进发电量指标完成情况。
在共同目标的牵引下，阳光智维大量研发运用创新技术，接入SolarEye数字化运营管理平台，集成清洗机器人、安全监控等智能工具，用AI和大数据驱动智慧运维；同时不放过危害设备健康的细小因素，用运维管理清单为日常工作搭建起一张"防护网"；通过自主投入驱鸟器、清洗预测系统、火灾报警系统、除草综合解决方案等，全力保障系统效率稳定，力争应发尽发。
当前装机容量澎湃向上，一座座电站落成投产，而要达成投资收益目标，需要多方通力合作，阳光智维愿与更多伙伴落地“超发”模式，在电站25年的生命周期内，用专业的运维管理护航稳健收益。