7月14日，由更谈不上来主导公司的品牌建设。实际上品牌要先行，但并不是说先有战略后有品牌，而是说做品牌要有春江水暖鸭先知的能力和市场嗅觉。

隆基绿能品牌中心主管王火火

王火火在代表隆基绿能品牌中心总经理霍焱（本届品牌官）发言时表达了她对品牌官工作的一些看法。

她提出：“我做过市场也做过品牌，给我的感受就是现在行业变化确实太快了，甚至连做一个季度传播规划都很难。大家都是在摸着石头过河。自从‘双碳’目标提出之后，这几年隆基一直出现在各种国际场合和各种大会代表行业发声，与此同时我们也会去关注自身的可持续发展。以前做市场讲究专注，只要专注产品就好，后来到集团做品牌，需要顾及方方面面的内容有很多。最难的就是怎么通过理念的转换，让公司从上到下、从内到外实现内部管理的改善。

晶澳太阳能品牌管理总监刘巍

晶澳太阳能品牌管理总监刘巍认为：“做品牌首先要讲求价值观问题，要求价值观正确才行。如果没有正确的价值观，品牌投入再多的钱，投入再多的精力，大家也是不认可的，因此需要品牌官去把企业的核心价值观挖掘出来。”

“其次，要挖掘能够引起共鸣的品牌调性，而且认定了调性之后，就坚持做，长期积聚，广告效应就可以实现。”

“第三，关注渠道的创建。让大众感知到品牌，挖掘品牌的价值观和品牌调性，依然要通过渠道进行传播。”

“第四，品牌是一种结果。企业最终的实力来决定品牌价值。并且品牌要走到战略层面，否则做品牌很可能就做成促销了。”

通威传媒副总经理白灵

通威传媒副总经理白灵在代表通威集团副总裁黄其刚（本届品牌官）发言时提出，近十余年来，通威从传统农牧业跨越于光伏新能源赛道，同时打造绿色农业、绿色能源两大产业品牌，并追求其作为行业龙头的示范意义。基于企业发展历程以及当前通威在光伏新能源产业中蓬勃发展的历史阶段，目前在通威品牌建设过程中，需要在兼顾好农业与光伏两大产业的同时，强化通威品牌的统一性，以加强品牌建设推动社会各界对于通威产业发展的认知。

尤其是要强化大众对于“通威太阳能”品牌的认知，同时通过产业品牌整合，全方位展现通威制造实力和发展后劲，以实现“通威”品牌对于集团两大产业及产业链各环节的辐射、背书和美誉度。

爱士惟全球市场总监朱晓兰

爱士惟全球市场总监朱晓兰对品牌建设谈了她的心得。她指出：“从爱士惟品牌建立的时间看，爱士惟这一品牌还非常年轻。我们脱胎于德国企业后需要对品牌战略进行快速重新梳理和调整。从‘德系’到“中系”的角色切换，在品牌定位和传播过程中我们也遇到了非常多的挑战。”

她还分享到，“企业员工实际上是最好的品牌传播者，我们公司鼓励所有的员工做爱士惟品牌的代言人。员工发挥主观能动性积极做好品牌传播工作，对一个企业的品牌建设至关重要。”

金磊

金磊在代表原首航新能源市场总监徐雷（本届品牌官）时也提出了自己的想法，并从市场渠道角度谈了看法，希望通过增加投入力度来进一步提升品牌价值。

阳光电源光储集团市场总监范慧俊

范慧俊在代表阳光电源副总裁张友权（本届品牌官）发言时表示：“做品牌选对赛道是非常重要，光储行业就是一条非常好的赛道，这也是我离开通讯行业转行到新能源领域的重要原因。虽然行业的发展给我们带来非常好的机遇，但国内企业做全球品牌仍要面临很大的挑战，比如海报设计要考虑模特的人种是不是全面，拍摄产品宣传片甚至要考虑到动物保护的问题等等。他最后表示，中国光伏企业在面对国际市场之时，如何让品牌成功走向国际化是比较难的。”

固德威市场总监孔沫晗

固德威市场总监孔沫晗对业内的激烈竞争谈了她的看法。她认为，逆变器市场一定程度的内卷对行业发展是有益处的，正是因为有了激烈竞争，才能让国内逆变器企业在全球的排名不断上升。只有激烈竞争，才能让中国品牌的逆变器像光伏组件一样，占据世界排名的前列，让逆变器成为新的中国名片。”

首航新能源市场总监李秋宜

首航新能源全球市场总监李秋宜表示：“品牌塑造的过程也是帮助公司实现可持续发展的过程。”对于逆变器企业的竞争，李秋宜认为：“目前逆变器市场的品牌集中度还没有那么高，中国逆变器企业有空间通过品牌的不断提升，去获取更高的市场接受度，共同把中国品牌的蛋糕做大，因而我们希望是通过良性竞争合作去向外卷，而不是纯内卷。”

正泰新能源战略发展中心副总经理王荃

正泰新能源战略发展中心副总经理、原市场总监王荃介绍说：“我认为可以将品牌建设分为三个维度。第一是关注客户对正泰的产品和服务的评价，从这一点出发去打造产品价值；第二，关注上下游友商以及投资人对于正泰这个品牌的评价和关注点，去建设品牌文化；第三是关注企业发展历史，形成正泰的人文和价值观，传递我们的品牌精神。”

中来新能源开发总经理耿磊

中来新能源开发总经理耿磊在代表中来智慧能源总经理王宏亮（本届品牌官）发言时，介绍了中来品牌建设取得成绩的基因。

他说：“中来是一个以科技中心生命力一家企业，这么多年十几年一直在创新。从背板到电池片、到组件，现在又发展到下游，中来股份发展最快的就是户用型电站，中来户用型电站去年做到了1.5GW，大约有8万户。中来之所以能做这么大的量，是因为中来在品牌建设上使用了一级产品，二级服务，三级关怀的三大方针。从下订单到正式安装不得超过2天，24小时响应服务，尤其是对老百姓的人文关怀，让客户深深信任我们这个品牌。”

中信博市场总监李微

中信博市场总监李微表示：“光伏支架处在新能源领域非常细分的市场，因此我们在品牌工作面临比较大的挑战是怎样能够进一步让别人认知到光伏支架这样的细分产品，了解跟踪支架产品的优势，我们如何把这个产品的价值传递出去，这也是我们一直在思考和努力的方向。”

交流讨论环节后，张福龙主持了“品牌官俱乐部”相关文件审议，并获得一致通过。品牌官们纷纷表示，希望每年多组织一些类似的活动，而不是一年一度一次，让品牌官们可以多沟通交流，形成光伏行业的品牌合力，品牌官们的思想聚力。

同时，在2022年7月15日晚的“第六届中国好光伏品牌盛典”开幕式上，主办方举行了隆重的“光伏品牌官俱乐部”启动仪式，品牌官们共同见证了“品牌官俱乐部宣言”，并领取了奖项。

光伏品牌官俱乐部启动仪式&光伏品牌官宣言现场

光伏卓越品牌官&2021年度光伏行业十大品牌官荣誉获得者