俄乌冲突、伦镍风波、中概股遭遇“预摘牌”……进入2022年以来，全球发展的不确定性在持续加剧。从工业时代到互联网时代到智能化时代，从没有一个时期，企业所面对的发展挑战如此巨大。

2022已经过去，2023年企业该如何突围阴霾的笼罩？如何把握商业进化的原动力？如何掌握企业发展生命线？抑或面临危机在家坐吃山空进行组织管理创新？还是寻求更广阔的资源，站在巨人的肩膀开放合作共创共赢？

也许，2022年会在未来的历史中被定义为“危机之年”。当一系列此前意想不到的困难摆在企业的面前，危机相伴相生，亦有冷静与清晰，生产生活须在复杂的情绪中继续，企业必须学会在艰难中做出决定。对于很多个体而言，“阳康”是长夜滚烫后的黎明微凉，“疫后”带来的如梦初醒还觉夜长。变化猝不及防，但也有些东西是不变的。

唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。

通威集团以技术创新不断凝聚成企业发展的核心动力，为可持续发展打下了坚实基础，也为通威成为确定性行业里的先行者铺就了更加敦实的道路。

2022年7月，通威最高市值超过3000亿元，品牌价值突破1600亿元，双双创下新高。这个具有里程碑意义的节点，也正好是通威走过的第四十年发展历程。

从发明“渠道金属网箱式流水养鱼”技术，到在水产饲料行业初露锋芒，再到进军光伏赛道，至今，光伏与农业两大主业如同树根为通威提供着源源不断的磅礴生命力，支撑通威不断向上生长。这背后，是掌舵者刘汉元赋予通威在不确定性中把握“确定性”的基因。

古人言：“智者谋于未发，明者达于先机”。纵观通的成长，每一次选择都离不开刘汉元对政策、产业、市场及未来的敏锐洞察力，使得通威能够一路发展壮大。

20世纪80年代初，刘汉元在农业水产领域创业时，正值改革开放初期，人民生活水平大幅度提高，对食品多样性需求大幅增加。旺盛的市场需求叠加政策环境宽松，让刘汉元的水产饲料业务有了扎根之地。

进入新世纪初，传统能源的不可持续性逐渐显露，创始人刘汉元再一次敏锐地嗅到时代机遇。在对比风光发电的差异后，通威看到光伏有望成为未来能源发展的第一主角，并最终于2006年进入光伏行业。正如当年沐浴着改革开放的东风，造就了通威在农业领域的长盛不衰一样，进入光伏行业的通威，再一次在时代浪潮下迅速壮大，成就了如今双产业龙头的地位。

而在变幻莫测的行业成长中，面对不确定性，让通威度过一个个寒冬而稳健前行的，离不开追光者刘汉元的审时度势。

新世纪初，欧洲骤然兴起的太阳能组件抢购风潮，成就了大批光伏企业，但通威却异于常人的选择了硅料作为光伏事业首站。2008年金融危机重创光伏行业，通威投资的永祥多晶硅一期1000吨/年项目刚好投产。面对行业低谷，通威通过加大技术研发力量提升抵御寒冬的能力，不仅打破了国外技术封锁，也为通威后来在光伏行业的技术优势奠定了基础。

事实证明，通威的选择没有错，也更加坚定队伍从“定”与“进”的转化，既是行业发展大环境变化的写照，也反映了通威的长期战略选择，更映射出刘汉元的取舍之道。

几年后，通威已成为全球规模最大的高效太阳能电池片生产企业。无论行业如何变化，通威始终专注于光伏高纯晶硅和高效太阳能电池片两大环节，集中精力聚焦核心产品，全力发展核心业务。不断通过技术创新提高产能、降低成本，增强企业竞争力，成功铸造起其在光伏行业坚实的护城河。时至今日，通威已在高纯晶硅和高效太阳能电池片两大环节长期稳居榜首。

通威的成绩，是乘势而上、向光而行的结果，更是对于行业始终保持正确发展观的结果。

正是因为坚持差异化的竞争格局，让通威不断巩固自身产业优势，形成了抵御行业周期性和外部环境不确定性的核心力量。

山重水复，柳暗花明。如今，在农业和光伏两大行业的飞轮效应之下，通威的差异化竞争优势正在形成更多特色发展路径。通过将绿色农业和绿色能源相互结合而形成的“渔光一体”全球创新模式，正为两大行业走出一条独特的有机发展之路——水上发电，水下养鱼，在实现国土资源高效利用的同时，也让通威找到了融入国家乡村振兴战略的重要锚点。

在成绩面前，通威始终头脑清醒，更多的是看到问题和差距。掌舵人刘汉元曾多次指出，未来没有留给今天的每一个生产经营参与者全部生存下去的机会，只留给了行业优秀者、领先者、创新者、奋进者发展下去的机会。

显然，光伏产业面临的发展环境已发生质的变化。

从宏观视角看，中国经济增速从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，中国乃至全球清洁能源必将会获得巨大的发展。

2023年，面向新的未来，通威清醒地认识到，产业将迎来又一次重大发展。

行业伙伴们则需要清楚，核心竞争力在哪应该是每个企业主体思考和必须回答的问题。在现代工业分工和市场机制下，只有聚焦在自身最擅长的领域，最大化地发挥好核心价值，同时彼此认同，加强合作，共同推动，才能够带给行业更多的价值和认同，才能营造具备理性竞争的商业生态。

通威坚信，无论是企业家，还是企业，能做什么、该做什么、定位是什么，这个思考不是因为高尚，而是因为长期在这个行业、这个环节能存活下去的必然要求。

经济规律唯一不变的特点是它永远在变。

任何一个行业、任何一个环节都会有周期变化。对于行业和企业而言，任何时候都要知道春夏秋冬交替中，每个节点如何活下去，如何在周期变化中提前有所应对、有所思考，做到游刃有余。

诚然，对企业而言，不能只停留在眼下的成绩，随时要想到怎样再活10年、30年、40年。行业本身的规律就是“长江后浪推前浪，前浪被拍在沙滩上”，要思考怎样避免自己不要太早就被拍在沙滩上，或是拍在沙滩上还有一口气能站起来、走下去。

新旧切换之间，是竞争，是迭代，也是互相成就。每刻，我们被不确定的经纬牵动，而时空的交错也创造着重新连结的可能，让不可见成为可见。

重温2022年，无论是宏大叙事还是个体悲欢，总是不乏昂扬的力量，在风雨中温润人心，在沟坎中照亮行业的前方。

面对2023年，人们依然有理由相信，世界不会一直喧嚣，也不会一直夜幕低垂。

造炬成阳，向光而行，2023年，是行业转型升级的关键之年，面对百年之未有之大变局，面对新技术、新工艺、新模式、新环境的不断涌现，只有时刻保持时不我待的紧迫感，不断实现自我革新的企业才能获得持续健康发展。