对于欧洲的大型地面光伏项目来说，由于立法者和电力公司落后于行业的快速发展，未来几年增长和成功的关键在于设计、采购和施工（EPC）以及环境、社会和治理（ESG）框架之间的整合与一致性。

本周，由PV Tech出版商Solar Media在伦敦主办的2023年欧洲太阳能投融资大会上，发言人在第二天的开幕式上讨论了整条光伏价值链的可持续合作的未来。

制造商天合光能的投资基金经理兼英国国家经理Tim Day表示："市场比政客走的更快，瓶颈在于并网、旧的立法，以及出乎意料的市场需求导致的部件短缺。”

有鉴于此，这一行业有责任保障未来发展，并尽可能的持续开发重大大型项目。

Low Carbon公司运营兼资产管理总监Justin Thesiger表示，公司的既定目标是至2030年的光伏装机容量达到20GW。

"我们决定尽可能的尝试，实现标准化。显而易见，每个项目都有自己的特殊性，但如果你尽可能的标准化，那么你的EPC承包商实际上就可以少做一些。为了保障设备、电缆和其他一切需要的东西，我们决定与主要供应商建立长期战略合作伙伴关系。"

稳定的长期供应伙伴关系可以使项目的部署和开发更快、更简单，也有助于打造更稳定、更安全的供应链。

Thesiger表示，拥有多个项目的开发商可以从这种稳定性和关系建设中受益，而不是像业内早期那样逐个运营项目。

像这样的关系已经成为头条新闻，例如美国开发商Silicon Ranch和组件制造商First Solar之间的关系，两家公司签署了4.7GW的多年长期供货协议。

这个主题也延伸到了ESG问题上。NextEnergy Capital英国董事总经理Ross Grier表示："特别是当我们面临公布ESG要求带来的更多压力时，这种密切的关系才能真正提炼价值、获得清晰度以及基础组件供货和基础价值链的透明度。"

PV Tech Premium在12月发表了一篇专题报道，讨论了ESG目前对太阳能项目投资方发挥的核心作用，这也是欧洲太阳能投融资大会经常讨论的一个议题。

Grier表示，“每个人都明白，特别是在像太阳能供应链这样的事情上，ESG的改善是一个过程，为了改善自身的流程和系统，整个行业都在向供应链上的制造商施压，我们在共同解决这个问题。”

PV-Tech原创文章，未经许可严禁转载，违者必究