国家电投内蒙古公司召开系统主要负责人工作研讨会
1月3日，国家电投内蒙古公司召开系统主要负责人工作研讨会。围绕如何实现“绿色转型 奋进百亿”“十四五”战略目标，提出工作思路、分析存在问题、研究落实举措，明确2025年目标任务。公司董事长、党委书记王伟光主持会议并讲话，总经理、党委副书记张昊出席会议并讲话，公司领导赵义群、冯化彬、徐长友、周欣、邢建华、聂英才、胡震及总助葛贵君、杨辉参加会议并就分管工作进行发言。
会议指出2024年，内蒙古公司以国家电投“均衡增长战略”为指引，结合实际确立了“绿色转型 七年再造”2030战略目标，明确了今后一个时期公司的战略定位、战略路径、战略重点及战略保障。一年来，公司安全形势保持稳定、绿色转型步伐加快、经营指标再创新高、存量资产提质增效、增量做优落地见效、科技创新动力强劲、企业改革深化提升、党建工作扬优成势、队伍建设成效显著、员工幸福指数不断提升、上市公司市值再创新高、企业品牌影响力显著增强，年度各项目标任务全面超额完成，以优异的业绩进入了集团公司“大一类”企业行列，成为国家电投最重要的发展增长极和利润贡献支撑。
会议强调2025年是“十四五”规划的收官之年，也是内蒙古公司全力冲刺并实现“绿色转型 奋进百亿”“十四五”战略目标的决胜之年，实现“百亿(利润)”目标是公司综合实力跃上新台阶的主要标志，也是1.6万余名干部员工的共同期盼，更是“大一类”企业担当作为的具体体现。面对严峻复杂的经济形势，公司上下必须进一步增强责任感、紧迫感、危机感，坚定信心，承压奋进，以舍我其谁、唯旗是夺的决心和意志，决胜“十四五”，勇当“排头兵”，确保实现“绿色转型 奋进百亿”战略目标。
会议要求实现“奋进百亿”战略目标，机遇大于挑战，有利大于不利，要保持战略定力，一方面做好“增”的文章，五大产业板块协同发力、优势互补，煤炭产业增加市场煤销售，火电产业如期投产通辽电投70万千瓦智慧热电联产机组，新能源产业确保新增投产200万千瓦以上发电装机，铝产业实现扎铝二期35万吨绿电铝投产，路港产业新增运力和港口增项;另一方面，要做好“降”的文章，牢固树立“过紧日子”思想，以“一分钱行动”为牵引，精耕细作、精益管理，向管理要效益，以存量资产的挖潜增效创造经营发展实效。煤炭板块要继续发挥好利润贡献的“压舱石”“稳定器”作用;火电板块要通过“内强管理、外求发展”千方百计实现减亏控亏;铝业板块要主动适应市场变化，深入开展成本管控和提质增效工作;新能源板块要运用好“2+N”生产管控体系，在对标中保持领先;路港板块要加力非煤运输、引流上线，拓展市场，实现路港产业协同增效。要坚持目标导向，更好发挥考核“指挥棒”作用，优化考核体系，设置“安全生产”和“超额利润”两个专项奖励，综合业绩考核中加大利润指标考核权重，实行“效益决定工资总额，效率决定用工人数”，将利润增减与全员绩效工资挂钩、与公司本部部门及三级单位负责人绩效考核挂钩，从而激发全员创利的积极性、主动性。要客观评价三级单位班子处理存量问题、推动增量发展的价值成效，进一步明确年度及三年任期目标任务，刚性兑现考核结果。
会议以现场+视频形式召开，公司总经理助理、集团专家、副总师，本部各部门负责人在主会场参加会议;所属各单位领导班子成员及相关人员在分会场参加会议。(文字：李 哲 摄影：房 昊)
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