2月6日，春节节后首个工作日，国家电投浙江公司召开2025年春节后复工收心会，深入贯彻集团公司2025年工作会议、党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，认真传达浙江省新春第一会精神，全面部署节后复工复产工作，动员公司干部员工迅速调整状态、谋篇布局、抢抓机遇、顺势而上，全力实现一季度“开门红”，为全年高质量发展筑牢根基。公司党委书记、董事长李强主持会议并讲话，总经理、党委副书记黄保军出席会议，公司领导邹建明、祝文伟、李向阳、罗东航出席会议。

　　会议指出刚刚过去的一年，在集团公司党组的坚强领导下，公司党委紧紧围绕落实“均衡增长战略”、攻坚“三三四三”发展目标，带领广大干部员工不畏艰辛、团结奋斗，创造了可喜的成绩——认真配合完成集团党组常规巡视、全面开启巡视整改工作，利润首破4亿大关，归母净资产收益率、总资产报酬率等多项指标位于集团前列，核准项目创历史新高，省内陆上集中式光伏取得重大突破，完成了兴光平台回表、电费回收、法人压降等多项高难度的任务，安全、环保、合规、廉洁等工作持续稳定，党建基层基础进一步夯实，员工队伍得到全方位的历练、能力水平有效提升，为推动公司高质量发展打下坚实基础。

　　会议强调看到成绩的同时，更要把目光紧紧盯在巡视反馈问题上，全面审视、准确把握自身存在的差距和不足，切实站在“巡视整改不落实就是对党不忠诚”的政治高度，秉持“抓巡视整改就是抓高质量发展”的理念，全面做好巡视“后半篇文章”，坚持标本兼治、系统施治，以巡视问题整改破解改革发展难题，推动公司高质量发展迈上更高水平。

　　会议指出2025年是“十四五”收官、“十五五”开局奠基之年，也是公司“转型突破年”和“基础管理年”，这一年公司也将迎来成立十周年里程碑时刻，做好全年的工作意义重大。

　　一是认清形势，以“归零心态”再启新征程。要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，克服“节后综合症”，把心态从放松的节日状态拉回到紧张有序的工作状态，做到“人到岗、心到位”，以“翻篇归零再出发”的姿态和“开局即决战、起步即冲刺”的战斗状态，推动各项工作开创新局面。

　　二是突出重点，以“精准发力”跑出加速度。要把巡视整改、基础管理、党建工作等作为重点攻坚方向，突出实绩实效，加强方案设计，压紧压实责任，统筹有力推进，确保高质量打赢“五大攻坚战”，以扭住关键抓手、聚力攻坚突破，推动公司管理水平和高质量发展实现新提升。

　　三是锤炼作风，以“实干担当”拼出新业绩。要坚决贯彻落实集团公司党组各项决策部署，以本部作风建设为牵引，大力弘扬“精·实”文化，带动公司上下锤炼过硬作风，提振战斗力、向心力、凝聚力，引导广大干部员工干出“走在前”的样子、干出“挑大梁”的担当、干出“勇争先”的格局，以挺膺担当、主动作为创造新业绩。

　　四是迅速行动，以“马上就办”彰显新作为。紧锣密鼓抓好近期重点工作。要聚焦落实集团年度会议精神，进一步梳理公司重点任务、各专业工作要点，建立任务清单，着力增强工作统筹性计划性，加强执行力建设，优化督办管理，用好绩效考核指挥棒，推动任务清单高效有力落实。要持之以恒推进“三大”(大培训、大比武、大考试)，“四化”(管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化)，推动员工业务能力、部门职能作用、协同协作效率、基础管理水平、党建引领能力“五个提升”。要统筹抓好节后复工复产，确保安全平稳有序。要精心组织，高质量召开专题民主生活会、“基础管理年”启动会、本部作风建设会、战略研讨会等会议，以“马上就办，办就办好”展现新担当。

　　公司领导结合分管工作提出工作要求，各部门围绕贯彻落实集团公司及公司年度工作会议精神、落实巡视问题整改，谈思路、列举措。

　　会前，李强、黄保军带领领导班子成员走访慰问了节后复工的本部工作人员，代表公司领导班子向他们及全体干部员工致以新春祝福，并对过去一年的辛勤付出、努力工作表示由衷的感谢!

　　公司副总工程师、副总会计师，本部各部门、海风事业部主要负责人及相关同志参加会议。(供稿丨赵春六)