人勤春来早，奋斗正当时。2月7日，云南公司召开本部员工大会。会议总结了2024年创建“六型”卓越本部取得的成效，分析当前存在的问题，部署五点工作要求和六项重点任务，并指出要用好“主动想、扎实干、看效果”的抓工作“三部曲”，为云南公司争当集团公司“二次创业”的先锋和“四个一批”的表率贡献更大力量。

　　云南公司党委书记、董事长、总经理王继才出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理李通盛主持会议并作会议总结。公司领导魏珂、田焜、牛树赟、徐韬出席会议。

　　会议认为云南公司2024年创建“六型”卓越本部以来，配套措施得到很好落实，本部整体形象有了很大提升，员工队伍精神面貌有了很大转变，风清气正、干事创业氛围更加浓厚，想干事的意愿更加强烈，干成事的能力更加凸显，拼出了高质量发展持续走在前列的好局面，干出了经营业绩稳居集团公司第一方阵的好势头，创出了国资委数字化转型试点企业的好品牌。

　　会议指出云南公司建设卓越本部的成效和各方的期待还有差距，尤其是在理解上存在“误差”、在执行上存在“时差”、在落实上存在“压差”、在服务上存在“温差”，要继续深化推进“六型”卓越本部建设，强化追求卓越的意识，持续加大服务基层和为基层减负力度。

　　会议强调2025年是“十四五”关键之年，关键之年当有关键之为。云南公司全体干部职工要在统筹好“六组关系”的基础上，落实好“五点要求”，并坚持问题导向，从真找到问题、找到真问题、真解决问题、解决真问题入手，将解决问题作为打开工作局面的突破口，保持在领先环节继续领跑、在关键环节攻坚突破、在创新领域探索先行，变比较优势为绝对优势，化先动优势为发展胜势，着力提升核心竞争力。

　　会议要求2025年，云南公司本部全体干部职工要从夯基固本重学习、担当作为促实干、换挡提速增效能、真心实意优服务、与时俱进谋创新、树立示范强引领六方面入手，在建设“六型”卓越本部上再发力、再巩固、再提升、再突破，实现从想干事情到干成事情的转变，从学有所成到学以致用的转变，从被动识变到主动求变的转变，做到思想观念上“更新换代”，能力素质上“升级换挡”，工作方式上“提质增效”，并带领基层企业争创一流，追求卓越，共同将云南公司打造成质效卓越的绿色能源区域公司。

　　会上，本部各部门、各直属机构共计18名员工作表态发言。大家表示，将围绕公司“全面提优年”工作部署和“1268”工作思路，聚焦建设“六型”卓越本部，以更加饱满的热情、更加创新的思维、更加务实的作风，为公司高质量发展贡献更大力量。

　　云南公司本部各部门及各直属机构干部员工参会。(通讯员：姚虎俊/文、谭红/图)