为进一步加强干部选拔任用管理工作，全面、客观、准确地了解领导人员任职试用期内德、能、勤、绩、廉等方面情况，2月7日，大唐江苏公司组织召开2025年第一期领导人员任职试用期期满述职会，江苏公司党委书记、董事长郭亚斌，董事、总经理、党委副书记马国斌，领导班子成员毕宏远、乔红勇、谢超出席会议。

　　会上，江苏公司本部两位中层领导人员以及吕四港公司、泰州公司、新能源/滨海公司、如皋公司的四位领导人员结合岗位实际，围绕一年来主要工作开展情况、业绩成果、党风廉政、一岗双责、存在不足以及下一步重点工作等方面进行述职。

　　郭亚斌指出江苏公司党委认真落实全国组织工作会议、集团公司干部监督工作会议部署要求，牢牢把握党管干部、党管人才原则，2024年以来，江苏公司进一步完善领导人员管理评价体系，推进副经理级领导人员岗位公开竞聘、卓越青年培养使用等工作，部分年轻优秀干部脱颖而出，为企业营造了良好选人用人氛围。郭亚斌结合述职领导人员实际工作分别进行了点评，充分肯定他们在企业安全生产、经营管理、项目发展、供应链管理、团青工作等方面都取得的成绩。

　　郭亚斌强调领导干部要加强党的理论、企业管理、专业知识以及电力行业政策、地方法律法规的学习，进一步提高党性修养，强化前瞻性思维，依法依规开展工作，在企业内部营造学思想、强作风、重实践的学习氛围;要结合各企业的实际情况，勇于创新、担当作为，为江苏公司早日进入“四个一批”贡献力量。

　　郭亚斌提出四点希望：一是领导干部要认真落实新时代好干部标准、国有企业领导人员二十字要求，突出政治标准，坚持德才兼备，严于律己，以身作则，涵养良好学习工作习惯，提升思想政治素质和业务能力水平;

　　二是要按照“政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好”五好领导班子标准，进一步增强班子凝聚力、战斗力，带好队伍，在创新创效方面作贡献;

　　三是要在提高“七种能力、八项本领”上下功夫，脚踏实地、兢兢业业，立足本职岗位，在集团公司二次创业、江苏公司创建一流企业进程中建新功、创业绩;

　　四是要在“五大能力提升”方面走在前、做表率，围绕江苏公司2025年“1436”工作思路，加强干部队伍建设及后备人才储备，推进优秀年轻干部培养使用，通过人才队伍建设带动企业各项工作的高质量开展。

　　毕宏远强调领导干部要进一步提高政治站位、聚焦主责主业、忠诚履责担当、强化作风建设、自觉接受监督，深化纪律警示教育，纵深推进正风肃纪反腐，把遵规守纪贯穿于履职尽责、推进工作的全过程，在企业内部积极营造风清气正的干事创业氛围。同时，要求各级领导干部注重家庭家教家风，管好身边人、身边事，管好“八小时内外”，大胆创新、积极主动开展工作，树立好干部形象。

　　2024年以来，江苏公司已组织开展三次领导人员任职试用期期满述职评价工作，旨在助力领导干部筑牢思想根基、履职尽责担当、高质量完成各项工作任务。述职会上还进行了法治合规谈话等内容。

　　江苏公司本部部门负责人、相关基层企业主要负责人、中层干部、职工代表及卓越青年代表参加会议。(作者：李维亮)