中国电力网讯(通讯员 马海建)人勤春早功不负，奋斗实干开新局。2025年以来，大唐鲁北公司坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”，全面贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神，按照“1551”工作思路，压实责任、狠抓落实，火力全开、抢抓开局，截至1月31日，该公司完成利润同比增加107%，奋力赢得首月“开门红”。

　　坚守安全底线，筑牢安全根基

　　该公司全面抓实安全生产一号文贯彻落实，将其作为全年安全生产工作总纲领，通过安委会、班组安全活动日，结合岗位学、联系案例学，清单化、表格化抓好分解落实。坚持学以致用，系统推进安全生产治本攻坚三年行动，组织开展安全生产“百日攻坚”专项排查整治、春节前安全大检查，发现的问题均落实责任人及整改措施，确保春节期间安全生产稳定。

　　春节期间，寒潮侵袭，鲁北地区温度骤降。该公司积极应对防范今年首场寒潮。提前落实防寒防冻工作措施，强化应急值班值守，全面做好现场设备检查维护。加大供热系统、制水系统设备巡检和防寒防冻检查力度，针对性开展了防磨防爆、转动机械油脂防冻等专项检查，及时消除安全隐患，防止设备结冰损坏，确保机组大流量供热稳定。此外，该公司以“治本攻坚、强基固本”为主线，高质量开展设备隐患排查治理。坚持“逢停必检”，先后排查治理EH油系统、ETS系统等安全隐患。做好设备劣化分析，时刻跟踪1A循环水泵变频率、2号发电机振动等重要指标，制定治理措施，严格把控检修质量，及时发现消除潜在隐患，全面提升本质安全水平。

　　增强市场意识，提升盈利能力

　　该公司坚持“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”理念，以提质增效为主线，全力拓宽市场空间、增加主业收入，实施精益管理、推动成本领先。积极抢发有效益电，精研现货交易规则变化，强化协同配合、实现最优报价，千方百计提高发电收益。1月份，该公司发电量同比增加0.5%，“两个细则”收入在山东省24家同类型电厂中排名前列，车王光伏项目实现“即投产即盈利即达设计值”。持续提升供热效益，坚持“供热是生命线”，加强同地方政府的交流协作和热用户的沟通协调，严格落实“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”三个机制，把握市场机遇，充分扩大产能，提高电热收益。1月份，该公司供热量同比增加44%，售热收入同比增加31%，创造历史最好水平。

　　该公司坚持“一切成本皆可控”，以“存量增效、增量做优”为目标，全面提升燃料管理水平。积极与优质长协煤企签订合作协议，长协覆盖率达100%，合同加权热值同比增加4.2%，为机组大流量供热提供优质“口粮”。保障库存稳定，严格执行极寒恶劣天气应急保障预案，建立了在途应急储备机制，确保迎峰度冬燃料供应。深化区域对标，积极开展市场煤竞价采购，1月份采购经济市场煤占比53.8%，入厂标单同比降低12.7%。，攻坚融资成本率压降，综合融资成本率下降13个BP，节约财务费用60.67万元。

　　强化党建引领，凝聚发展合力

　　该公司全面擦亮“盐碱红”特色党建品牌。加强政治建设，严格贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神“四个第一”机制。持续推进全面深化改革，优化绩效分配，实施《薪点动态调整实施细则》《运行人员专项津贴实施细则》两项制度，让改革既有力度又有温度。优化机构设置，将施工服务类采购及合同管理业务统一划归燃料物资部，确保职责明晰、衔接到位。推动党建业务深度融合，实施“供热开拓”等“党建引领+”项目，在防寒防冻、项目建设以及经营创效、春节值班值守等工作中，发挥党员先锋模范作用，打头阵、做表率，推动实现首月“开门红”。强化联建共建，首次与鲁北高新区管委会开展理论中心组“政企联学”，邀请鲁北高新区税务分局负责人参加迎新春联欢会，共同喜迎春节、增进友谊。建成运行省公司系统内首个基层企业党建展厅，为展示党建工作成效、加强党员思想教育提供良好“硬环境”。做实“心连心·面对面”服务机制，全面排查困难职工，及时发放困难慰问金，并组织开展春节走访慰问，倾听诉求心声，解决“急难愁盼”，让关心关爱真正暖到职工“心坎里”。

　　该公司全面加强纪检监督。召开2025年党风廉政建设和反腐败工作会议，全面部署2025年党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。严格落实“大监督”要求，开展燃料采购、物资采购、安全生产等“四不两直”专项监督。加强廉洁教育，积极开展春节前廉洁警示提醒，严格落实中央八项规定，营造风清气正的政治氛围。

　　战鼓催征马蹄疾，砥砺奋进正当时。该公司将锚定年度目标任务，继续保持“开局拉满弓、起步即冲刺”的昂扬斗志，全力以赴打造生产、经营、发展、人才、党建“五大品牌”，为建设大唐新山东持续贡献鲁北力量!