马上就办真抓实干 奋发进取开创高质量发展新局面

国网河南省电力公司董事长、党委书记 钟筱军
 

　　国网河南省电力公司认真落实国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，锚定“大而强”目标，牢固树立“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，大力弘扬“马上就办、真抓实干”工作作风，狠抓党的建设、安全生产、电网转型、发展提质、改革创新“五大重点”，守牢“保”的底线、夯实“稳”的基础、巩固“进”的态势，奋发进取开创高质量发展新局面，为中国式现代化建设河南实践作出积极贡献。

　　求“三实”促“三新”

　　以过硬作风保障高质量发展

　　国网河南电力坚决把“从严管理、和谐共赢、创新发展”的理念融入工作，以作风转变破题开局，求“三实”、促“三新”，为迈向“大而强”目标提供坚强保障。

　　力求“三实”，旗帜鲜明树实风，脚踏实地下实功，心无旁骛求实效。国网河南电力坚持一切从实际出发、实事求是的思想，引导干部真正把心思和精力用在破解难题、推动发展上，用在马上就办、真抓实干上;多做打基础利长远、理旧账补短板的工作，多干应办的大事、难办的急事、该办的好事，一步一个脚印推动发展;凡事干出质量效益、干出业绩提升、干出生动局面，创造经得起实践和时间检验的成果成效。

　　力促“三新”，展现争先求进的新面貌，做出跃起奋进的新作为，迈上进位赶超的新台阶。国网河南电力站在更高层次，认真审视发展水平、电网架构、管理模式、思想观念、精神状态和工作标准，努力创河南之新;创造性贯彻落实上级统一部署，做出典型、做到最优;在专业管理、业绩考核、主要指标上瞄准先进、奋力赶超，力争跨入先进行列。

　　抓好“五大重点”

　　奋发进取开创高质量发展新局面

　　国网河南电力锚定“大而强”目标，狠抓“五大重点”，奋力推动各项工作由点的突破向面的提升迈进，发展成色从量的积累向质的飞跃迈进。

　　全面加强党的建设。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”;健全“四个以学”长效机制，坚持不懈以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深入推进基层党组织“双化双强”全面见行见效行动，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”，厚植党建优势。巩固深化党纪学习教育成果，持续落实中央八项规定精神，深入推进风腐同查同治，营造风清气正政治生态。

　　全力抓好安全生产。严格落实领导干部“两个清单”和全员安全责任清单，强化安全规章制度刚性执行，抓严安全管理硬约束。打造结构合理、设备先进可靠、抗灾能力突出的电网，深入推进智能辅助和作业替代技术应用，夯实本质安全硬基础。打造全业务核心班组，培育更多“能干、会管”的明白人，提升人员素质硬实力。

　　全力加快电网转型。着力实施电力供需、短路电流、新能源发电消纳等重大专题研究，提升电网规划前瞻性、系统性、操作性。积极谋划外电入豫新通道，持续优化主网架结构，针对性建强配电网，强化数字化智能化技术与电网业务深度融合。依托光明电力大模型，创新打造河南特色应用成果。

　　全力推动发展提质。坚持“先算再投、跟踪问效”，动态优化经营策略，实现稳投资、控成本、提效益等多元目标最优平衡。加强战略性新兴产业与原集体企业治理，强化依法合规运营。既严格管理，又科学管理，真正做到制度管人、流程管事;多出务实管用、解决问题的真招硬招，持续为基层减负增效。

　　全力推动改革创新。因地制宜、稳妥有序抓好管理体系优化调整。持续完善中国特色现代企业制度，加强全过程职工民主管理，及时优化完善组织机构，滚动优化业绩考核体系。加强热点问题研究和前沿技术攻关，力争在特高压融冰除冰、源网荷储协同发展、新能源大规模接入等领域形成典型、领先成果。

　　稳中求进进中出彩

　　高质量完成全年目标任务

　　今年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。国网河南电力坚持稳中求进工作总基调，确保高质量完成全年目标任务，以一域之为为全局添彩。

　　坚决守牢“保”的底线，打好保供和安全“两场硬仗”。充分发挥政企协同保供机制作用，坚持源网荷储各方协同发力，多措并举夯实保供基础。树牢底线思维、极限思维，做好应对极端情况的准备。压紧压实各级安全生产责任，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，重点抓好主动安全防控体系构建，提高全业务、全流程抵御重大风险的能力和水平，确保实现“五杜绝、五不发生”年度目标。

　　坚决夯实“稳”的基础，做好稳改革、稳服务、稳队伍“三篇文章”。稳妥有序推进国企改革、电力改革和内部改革。建设覆盖全过程全环节全要素的供电服务风险防控体系。树立正确选人用人导向，创新技术技能培训体制机制，引导全体干部员工保持敬畏意识、规矩意识。

　　坚决巩固“进”的态势，抓好事关经营发展全局的“四件要事”：下好电网转型先手棋，全力做好陕豫特高压直流工程核准开工准备，推动新能源发电有序并网、源网荷储一体化项目规范发展;打赢经营扭亏翻身仗，统筹平衡好关键指标，优化年度经营策略，持续争取外部支持，严格成本管控;擦亮服务大局金招牌，充分彰显央企责任担当，实现各方共建共赢;打好“十四五”收官战，确保完成既定目标，高质量完成“十五五”规划编制工作。