2月27日至28日，国家电投山西公司所属各单位召开2024年度党员领导干部民主生活会。山西公司党委书记、董事长周栋，党委副书记、总经理何连春，党委委员、副总经理赵凌伟，党委委员、副总经理段长增分别深入各自党建联系点，到会指导并作点评发言。

　　在原平公司

　　周栋强调要提高政治站位，找准问题根源。围绕中心工作，不断提高“政治三力”、专业技术能力和企业治理能力。建立多维度验证机制，通过设备运行数据、工艺参数对比和专家科研论证，交叉分析问题根源，尽快让生物质制气项目实现连续稳定运行。

　　要坚持实事求是，制定有力措施。深入分析项目运行中的实际情况，找出问题的根本原因，细化阶段目标，制定工艺优化、设备改造、操作规范提升的“三同步”实施方案，推动生物质制气项目不断向前发展。

　　要强化自身建设，提升修正意识。持续对照自身存在的不足，有针对性地进行学习，跳出思维定式，自觉运用科学的世界观和方法论去观察事物、分析问题、把握形势，切实将学习的成效转化为工作的动力。

　　要坚定发展信心，打造优秀团队。继续加强与兄弟单位之间的沟通交流，通过分享经验、互相学习，不断提升团队整体素质能力。在班子建设和队伍管理方面，注重组织能力建设和规章制度建设，在制度执行过程中，保持刚性与弹性的平衡，鼓励团队成员敢于担当、勇于创新，共同推动生物质制气项目不断迈上新的台阶。

　　在晋东南分公司

　　何连春强调要持续提升民主生活会质量，表述要规范、准确，符合党组织政策文件要求，批评与自我批评要见人见事见思想，不以工作建议代替思想批评，典型案例剖析要紧密结合自身实际，举一反三进行检视剖析。

　　要强化政治引领。拥护“两个确立”、做到“两个维护”站位要高、切口要小，要用班子的实际工作成果来践行、来检验。

　　要重视整改落实，认真梳理自身查摆的问题、相互批评意见，制定清单。要加大整改力度，压实整改责任，防止一些问题年年改、年年在。要健全制度机制，做到“当下改”与“长久立”协同发挥作用。

　　要坚持全面从严治党，持续营造良好氛围。高度重视不正之风问题，防止由风及腐、从量变到质变，做到“风腐同查”“风腐同治”。领导干部在推动企业发展突破的过程中，既要算好“经济账”，更要算好“政治账”。

　　要紧盯重点任务，做到心中有数、肩上有责。要以“开局即冲刺”的工作状态推动年度任务落实。要靠前工作，统筹谋划，在建项目要倒排工期，抓好过程管控，保质保量按节点计划落实。在运项目要做好经济测算，保证指标利润达标。

　　根据统一部署，4家所属单位领导班子及班子成员紧扣民主生活会主题，严格对照“四个带头”要求，深入查摆突出问题，深刻开展党性分析，严肃认真进行批评与自我批评，进一步统一思想、凝聚共识，为山西公司建设“一流二级单位”注入新动力、作出新贡献。(文字 丨 李花荣、王璐)