3月3日，国家电投集团大坝与抽蓄中心2025年工作会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、黄河公司2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析面临的形势，研究部署2025年重点任务，动员全体干部员工统一思想、凝聚共识、奋勇拼搏，在持续推动集团公司和黄河公司高质量发展，助力集团公司“均衡增长战略”高质量落地的进程中展示新作为。黄河公司党委书记、董事长，大坝与抽蓄中心主任姚小彦出席会议并讲话，黄河公司党委委员、副总经理，大坝与抽蓄中心副主任王思德主持会议，大坝与抽蓄中心副主任张新出席会议。

　　姚小彦作了题为《凝心聚力谋发展 笃行实干抓落实 在助力集团公司高质量发展中再立新功》的讲话，从“抓基础、强管理，中心自身建设取得新进步”“守底线、促提升，大坝安全监管质效再上新台阶”“求突破、谋发展，抽蓄产业支撑得到新增强”“固根本、树新风，党建工作质量实现新提升”四个方面总结了大坝与抽蓄中心2024年发展成效。

　　姚小彦指出：2024年，大坝与抽蓄中心严格执行集团公司和黄河公司各项决策部署，在承接专业化改革任务、大坝安全监督检查和问题整改治理、抽蓄产业发展支撑、履行大基地开发管理及技术支撑职责、全面从严治党等方面取得了扎扎实实的工作业绩，赢得了行业、集团公司和各兄弟单位的认可与肯定，为集团公司水电和抽蓄产业高质量发展提供了有力支撑。

　　针对当前及今后一段时期的工作，姚小彦从大坝安全监督、抽蓄产业发展等方面深刻分析了面临的形势和存在的问题，强调要以促进集团公司“均衡增长战略”落实为目标，以保障大坝安全为基础，以推动抽蓄产业高质量发展为己任，立足专业化服务和集约化管理，持续强化体制机制建设，持续创新集约化监测监控手段，高质量完成技术支撑及技术服务，全力推进抽蓄项目开发，确保全面完成2025年各项重点工作任务。

　　就做好下一步工作，姚小彦强调：一要锚定管控改革重点任务，着力强化中心治理效能。要持续完善优化大坝与抽蓄中心同电力技术公司的管理体制机制和安全管理制度体系，积极推行“效率决定用工、效率调整薪酬”改革，加强重点任务管理和督查督办管理，持续夯实现场安全管理基础。

　　二要锚定集约化监测监控作用提升，着力优化大坝安全监督手段。要巩固和运用好大坝安全提升专项行动成果，持续深化问题整改治理，不断强化大坝安全风险防控;持续做好各类地质灾害风险的跟踪监控、汛期大坝安全监测监控，不断提高大坝安全监控质量和监测监控信息化水平;积极推进大型水电站监测系统全面自动化，探索流域梯级大坝安全监测系统的集中化管控模式，稳步推进境外大坝信息化管理工作。

　　三要锚定高质量发展目标，着力推进抽蓄项目开发。要严格按照集团公司抽蓄产业管理要求，深度参与集团公司重点推进项目的方案论证和技术评审，为集团公司科学决策提供高质量技术支撑，稳步推动受托项目开发。

　　四要锚定新质生产力培育，着力提升专业化技术服务能力。要进一步健全完善中心政策研究工作体系及工作机制，不断提高政策研究能力、提高科技创新能力、强化人才队伍建设，积极培育大坝安全领域新质生产力，为集团公司制定战略决策和水电产业高质量发展提供坚实保障。

　　五要锚定“两个责任”落实，着力发挥党建引领保障作用。要坚持和加强党的全面领导，认真落实“第一议题”制度，严格落实党风廉政建设责任制，持续发挥群团组织作用，做好员工关心关爱工作，努力营造良好的政治生态与和谐稳定的企业氛围。

　　王思德作会议总结并就贯彻落实好会议精神提出要求:一要统一思想，汇聚奋进合力，为全面完成年度任务目标打下坚实思想基础;二要结合实际，抓好工作落实，确保全年各项目标务期必成;三要起步冲刺，迈好开局“第一步”，以全新的姿态奋进新征程。

　　会上，张新传达了集团公司二届二次职代会暨2025年工作会议精神和黄河公司五届四次职代会暨2025年工作会议精神。姚小彦同大坝与抽蓄中心各部门签订了综合业绩考核责任书。

　　黄河公司办公室(党委办公室)、党建部(新闻中心)、人力资源部(体制改革办公室)、计划财务部、物资管理部、企业管理与法务部、科技与创新部、水电生产部、纪委办公室相关负责人参加会议，并围绕更好推进大坝与抽蓄中心工作进行交流发言。大坝与抽蓄中心全体干部员工、电力技术公司有关负责人参加会议。(作者 丨 李龙 吴梦雪)