去年以来，徐州国投能源集团以“排雷寻宝”专项行动为抓手，以“盘活存量、提质增效”为核心策略，深入排查企业经营管理中的潜在风险，持续推进稳增长、防风险，加快存量资源盘活利用，实现经营效益与资源利用双提升。

开展修旧利废，消除“资源浪费雷点”，深挖“全员价值激活宝藏”。以往，能源集团电站设备维修主要通过委外方式，不仅成本高昂，还时常因维修延迟影响正常生产。对此，电站员工主动作为，利用碎片时间开展修旧利废行动，研究制定自主维修、修旧利废绩效激励办法，全面激发一线运维人员的积极性和创造力，推动“排雷寻宝”活动深入开展；定期组织一线运维人员开展维修技能培训，提升自主维修能力，加大对创新维修方案和高效资源利用的奖励力度。

建设光伏项目，化解“安全生产雷点”，深挖“沉睡资源唤醒宝藏”。针对具备良好光照条件和承载能力的待修缮建筑，能源集团经过调研论证，将其屋面修复与屋顶光伏同步推进，选定建南和天长两家电站建设首批分布式光伏项目，于去年8月实现并网发电，此举在消除安全隐患雷点和资源闲置痛点的同时，也带来了新的收益路径。

组建自主团队，攻克“运维受制雷点”，深挖“传统业务增值宝藏”。2024年之前，能源集团风电项目由外部公司代运维，缺乏自主运维能力，高质量发展的根基不够牢。针对这一“雷点”，能源集团采取内部培养与外部引进相结合的方式，组建专业化风电自主运维队伍，不断学习先进检修技术和实践经验，成功提升了自主检修能力，运维费用节省约12.1%，彻底扭转了风电运维“受制于人”的局面。一子落而满盘活，受此启发，能源集团积极推进集中运维标准化管理，组建新能源运营公司作为运维载体，引进先进的运维管理系统和故障诊断技术，在原有SOP标准化操作体系的基础上，持续优化操作手册，减少人为失误，提高运维质量；全面开拓光伏、风电、零碳园区、综合能源、储能等项目的代运维市场，盘活运维存量资源，降低运维成本，拓宽收益渠道。

参与市场交易，破除“电价波动雷点”，深挖“增量收益提升宝藏”。面对新能源行业国补发放不及时、国补退坡、上网电价市场化改革等挑战，能源集团坚持问题导向，积极试点参与市场化交易。所属国湖公司通过双边协商交易、集中竞价交易、挂牌交易等方式，成功参与电力市场交易。预计到今年底，风电板块市场化交易将新增收益200万元以上，有效化解电价波动带来的经营风险。

从粗放式发展到精细化运营，能源集团不断通过实践推进产业结构转型升级。该集团将动员全体职工共同参与，不断加载“宝藏地图”，将“低效存量”转为“优质增量”，为高质量发展注入源源不断的新动能。 李盼 曹雅文