中国水利电力物资上海有限公司安徽项目部(以下简称安徽项目部)坚持以“卓越文化”为引领，聚焦中心工作，强化责任落实，深入开展价值创造行动，全面做好安徽区域采购代理、长协开发、物资保供等工作，人均创效同比增加43.3%，获得了上海公司2024年度“先进集体”称号。

　　深化采购改革，推进提质增效。安徽项目部严格执行采购改革推进方案工作要求，以采购代理工作“接得住、接得稳、接得好”为目标，进一步调整优化人员结构，配合项目单位在改革试点期间建章立制、优化工作流程，同步完成工作界面梳理、流程协同，加强采购规范化和标准化建设。2024年，安徽区域系统内三级采购成功率同比提高14.6%，采购周期同比减少3.95天。

　　加强责任落实，做好长协开发。安徽项目部紧紧围绕“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求，聚焦采购和供应保障能力的提升，制定全年二级长协开发计划，研究适合区域长协开展的目录品类和开发模式，编制长协品类目录，加强采购策略研究，充分发挥采购专业能力，完成长协项目开发并通过电子超市上架推广，2024年安徽区域长协物资覆盖率同比提高16.48%。

　　锚定保供目标，确保务期必成。安徽项目部组织人员深入一线现场了解施工进展和物资需求，积极发挥供应链协同联动作用，妥善协调解决光伏组件、逆变器到货及线缆排产供货周期问题，确保设备供应满足工程进度需要，全力保障马鞍山植护家化、宿州智能产业园、马鞍山姑山、马鞍山腾月科技等多个分布式光伏项目顺利并网投产，总并网容量6万千瓦，实现保供工作“稳稳当当”。

　　驭时而进，向新而行。安徽项目部将坚持以创新驱动战略为抓手，按照“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”的总体要求，持续提升专业能力和服务水平，巩固采购改革成效，扛牢物资保供责任，以实干担当助力公司高质量发展行稳致远。