本网讯 6月9日,湖南大唐先一科技有限公司召开6月份经营与工作调度会,全面总结1-5月公司经营情况,深入找准差距不足,安排部署下阶段重点工作任务。该公司党委书记、执行董事、总经理王银河主持会议并讲话,党委委员、副总经理钟勇华参加会议,党委委员、纪委书记、工会主席潘洪远程参会,副总经理胡东辉参加会议。
会议指出,二季度是承上启下的“关键季”,也是夺取“全年胜”的“攻坚季”。当前,已进入6月,各项工作到了冲刺“双过半”的关键阶段,该公司要上下齐心协力、锚定目标,争时间、抢速度,抓重点、攻难点,确保交出优异的“期中答卷”。
会议强调,各部门要强化责任担当,把实现“双过半”作为当前核心目标,对照各项年度指标完成情况,坚持问题导向,找准症结,深入剖析,提前谋划,坚决把短板弱项补上来、为顺利完成全年目标打牢基础。一是部门之间要强化“一盘棋”思想,紧盯合同、回款、毛利等关键指标,强化横向沟通协作,组织专人,限期推进,确保经营业绩迈上新的台阶。二是高度重视“数字大唐”项目进度,安生管控平台项目“6•30”目标务期必成,新能源管控项目人员要尽快到位,电力现货交易辅助决策系统的升级运维合同争取尽快签订。三是加大风险项目管控力度,技术部与市场开拓部要紧密协作,认真梳理项目实施过程中的难点与痛点,采用“问题清单化、清单责任化”的工作机制,全力推进项目顺利验收。四是扎实开展安全生产月活动,广泛开展宣传教育,全面排查整治隐患,切实提升员工安全素养和应急处置能力,努力营造“人人讲安全,个个会应急”的共治氛围。五是持续加大对外宣传力度,将优质项目转化为生动鲜活的传播素材,全方位对外展示锐意进取、专业可靠、担当有为的良好企业形象,为高质量发展蓄势赋能。六是以“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为契机,开展党员警示教育,持续纠“四风”、改作风、树新风,做到提醒常在、警钟长鸣,着力推动全面从严治党向纵深发展。
会议传达了数科公司6月例会暨经济活动分析会精神。
会上,综合管理部(党建工作部)、计划财务部、运营管理部、技术部(安全质量部)、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了5月份工作进展情况及下一步工作计划。
该公司各部门负责人及相关人员参加会议。
作者:向华君