该公司强化安全基础管理,持续推进“本质安全班组”建设,坚持效益导向,强化运行指标对标管理、经济运行管理、启停机能耗管理、“两个细则”管理等,将“两个细则”作为企业创效的关键点,深入研究电量交易规则,准确调控发电节奏,“两个细则”收益创历史新高;深度开展现场文明生产提升、设备治理攻坚和机组自主等级检修等,自主完成7号机组C级检修325项、4号机组A级检修505项,在提升稳定性和经济性的同时,节约检修费用近千万元。
该公司踏准市场节奏,加强燃料采购管理,拓展采购渠道,优化长协煤兑现,加大水运煤采购,燃料入厂标单稳步下降;加强发电副产品销售管理,加大市场调研、分析,调整销售策略,粉煤灰销售单价始终保持领先周边区域;积极拓展热用户,首创“先购后售”供热经营模式,供热收益实现新提升。
同时,该公司全面盘活资源要素,精准发力推动新能源项目发展,邱集渔光互补发电项目顺利并网,完成保电价攻坚任务,为项目投资收益提供坚强保障。