中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)全面落实“成本领先”战略，深入开展价值提升行动，紧紧围绕区域项目部功能定位和使命任务，持续提升驭时向新、识变应变的能力，全力推动各项目标任务实现“双过半”。

　　聚焦区域服务，确保务期必成。上海公司以全面建设 “五好项目部”为抓手，不断提升现场服务质效，全面盘点华东区域的年度拟投产项目，按照物资保供“五个早”工作要求，挂图作战，对表推进，全力做好物资保供工作，确保不发生因设备物资供应影响项目建设进度事件。同时，不断加强采购策略研究，对标段分布情况进行分析排摸，通过开展集中学习、交流座谈、案例分析等方式，不断提高采购工作质效，采购额同比增加7.6%，采购成功率同比上升5.46各百分点，资料归档率持续保持100%。

　　积极沟通交流，密切协作配合。上海公司不断加强与各项目单位的联系，建立了常态化的沟通机制，定期召开协调会议，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，研究制定保供方案，积极解决物资保供过程中遇到的问题，畅通物资保供“最后一公里”，确保服务一线、一线服务的能力水平持续提升。针对部分区域采购周期较长的问题，上海公司充分发挥省级项目部的区域优势，组织各项目部前往项目单位开展业务交流，深入了解现场物资需求，系统梳理现场人员提出的意见和建议，进一步优化机制流程，提升采购成功率，确保将周期控制在35天以内。

　　加强市场开拓，赋能企业发展。上海公司高度重视市场化业务的推进，充分利用区域发展资源，与地方能源企业建立良好的合作关系，不断提高市场竞争力和品牌影响力，持续深耕上海申能这一传统优质客户，认真做好采购代理工作，提高专业服务水平，同时重点关注申能新疆、申能青海等拟建项目的进展情况，努力寻求新的业务增长点。同时，不断深化与江苏国信的业务对接，协同电商公司开发江苏国信电商业务，确保及时在江苏国信下属各家电厂及时上线，争取建立长期合作模式，形成稳定收入。

　　驭时而进，向新而行。上海公司将继续坚持“控制总量调结构”的全面深化改革思路，统筹抓好经营创效和管理提升，锚定全年目标不松懈，紧盯各项任务抓落实，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。