今年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司积极吸取先进管理经验，不断提升管理效能。主动学习“七个凡是”等科学管理方法，强化目标导向，明确计划执行，注重闭环管理，有效提升员工执行力和生产运营效率。
       深入解读，把握管理规律。为不断推进公司管理升级，掌握企业管理的核心要素，该公司引入“七个凡是”管理方法。强化生产经营管理的系统性、科学性及可操作性。和公司安全生产、科技创新、项目建设等重点工作有机结合，推动各项工作效率提升、管理提质。在周例会、各部门例会上，组织广大干部职工学习“七个凡是”管理方法，结合各岗位实际情况和日常工作开展，在学习中谈感受、找定位、查不足，明确进一步努力方向，特别结合系统内外企业实际案例，深入解读“七个凡是”核心要义，推动管理创新升级。
       学以致用，融合重点工作。结合年度重点工作，组织各部门开展半年工作总结，对照进度，在总结成绩的同时，反思在安全生产、指标管控以及项目推进等各项工作中的不足之处，高标准制定改进计划并分解到后续季度、月度。建立部门联动机制。在机组大修工作中，生产部门加班加点，克服重重困难完成各项急难险重任务；党建部门深入一线，积极发掘典型事迹，鼓舞干劲；后勤部门全力做好服务保障，解除职工后顾之忧。各部门明确分工、高效配合，推动工作圆满完成。下发各项重点工作督办单14项，建立闭环管理机制。同时在公司月度绩效考评中，科学、严肃考量各项工作完成情况及效果，及时兑现奖惩，确保工作有结果、有检查、有评价。
       持续提升，实现管理升级。为持续优化管理效能，该公司不断完善各项保障机制。持续改进会议方式，不断完善会议材料，突出工作节点和成效，直面问题靶向提升，确保各项会议取得实效。深入发掘提炼优秀案例，发挥“党员先锋队”“创新工作室”的先进引领作用，积极推进重点工作进度和“创新裕华”建设，敢于打破思想藩篱，印发《公司人工智能领跑 建设“创新裕华”工作实施方案》，并结合机组大修，开展多项科技技改项目，打造具有裕华特色的管理体系和工作成效。进一步提升工作作风，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动公司各项决策部署落实到位，为实现全年目标任务提供坚实保障。
作者：赵豹