中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司)坚持以创新为引领，全面落实“成本领先”战略，充分发挥区域服务优势，深入开展价值提升行动，全员劳动生产率同比增加75%，用实干实绩为区域内新能源项目提供坚强的物资保障。

　　围绕中心工作，服务发展大局。上海公司将配送业务整治提升行动与全年保供工作共同推进，严格落实“五个早”保供要求，结合工作实际，研究细化保供工作方案，提前做好年度投产项目实际情况摸排和保供预警，切实提高设备物资配送保供能力。同时，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，组织项目部保供人员深入一线开展驻场服务，按照“应保必保、能保尽保”的原则，全力以赴满足投产项目设备到货需求，畅通物资保供“最后一公里”。

　　加强区域联动，提升履职能力。上海公司充分发挥区域服务优势，不断加强与华东区域各项目单位的联系，建立了常态化的沟通机制，定期召开协调会议，及时解决项目执行过程中遇到的问题，确保服务一线、一线服务的能力水平持续提升。针对部分区域流标率高、采购周期长、排名靠后等问题开展调研，找准原因、对症下药，进一步完善采购工作流程，提高采购规范性，持续加大服务类长协开发力度，采购成功率同比上升5.46个百分点，顺利将采购周期控制在35天以内。

　　加强市场开拓，赋能企业发展。上海公司充分利用长三角一体化发展等政策红利和区域资源，不断开展商业模式创新，组织项目部人员到所在区域的重点企业开展业务交流，积极推广大唐电子商务平台，切实利用好自身专业优势、体系优势和规模优势，聚焦联合采购和项目开发，持续深化上海申能、江苏国信、浙江物产中大等地方能源企业的合作关系，在提高市场竞争力和品牌影响力的同时，着重抓好未来的发展增量，为建设一流商贸物流企业蓄势赋能。

　　上海公司将进一步强化责任意识，主动担当作为，立足项目部“一主三辅”功能定位，切实发挥好供应链协同优势，提高价值创造能力，加快推进“五好项目部”建设，助力高质量发展迈上新台阶、取得新成效。