河北华电石家庄裕华热电有限公司坚持以合规管理为抓手，深入践行“依法合规、诚信守约”合规理念，通过强化合同管理、财务资金内控管理、制度管理等举措，让合规意识渗透到企业经营的每个环节，推动合规管理效能全面提升，夯实企业合规经营根基。
       该公司组织开展合同管理禁止行为清单及全过程管理专项培训，覆盖合同承办、合同审核、合同归档相关人员，围绕合同全周期管理，详细解读上级公司《合同管理禁止行为清单》、合同全过程管理注意事项。聚焦合同立项、起草、审核审批、签署、违约处理、保密监督等十大关键环节，系统解读90条合同管理禁止行为，警醒管理人员防范合同管理漏洞。编制《合同管理注意事项清单》，围绕实操要点，提出系统化解决方案和简明实用的操作指南。通过系统性知识赋能，在有效规范合同管理工作的同时，进一步提升全员合规意识与业务实操能力，筑牢合同管理全过程风险防控“防火墙”。
       该公司聚焦财务资金内控管理，从资金内控管理实施细则入手，按照职责分工、岗位管理等72条具体要求和管理规定严格执行，对资金计划管理、资金集中管理、银行账户管理、融资业务管理等关键环节实施有效监管。梳理资金管理中的重要节点，编制流程图，剖析关键流程与管理漏洞，做到内化于心、外化于行。财务人员围绕预算管控、资金流动、资产增值、财税风险等几个方面开展专题交流，结合自身岗位和工作经验，分析风险产生的根源，共同提出防范举措，制定“双人复核”“节点追踪”等切实可行的管控措施，营造人人争当“资金卫士”、人人争做复合型会计的工作氛围，不断提升财务管理精细化水平。
       建立健全公司规章制度管理规定，今年以来修订完善十余项工作制度和实施细则，内容涉及安全生产、经营管理等各个方面，进一步明确各部门、各岗位的职责和权限，规范了重点业务流程和操作标准，确保企业运营的每一个环节都有章可循、有规可依。通过“每周一课”培训平台，为员工详细解读公司合同管理、招标采购、安全管理等各项重要制度，剖析典型案例。规范招标采购工作全链条管理，筑牢各项业务发展合规基础，着力提升风险防控水平，以合规管理为公司实现年度经营发展目标赋能增效。
作者：卢珊珊 于心雨