2025年上半年，黔西电厂以“时不我待、只争朝夕”的干劲，锚定全年目标，在党建引领中凝聚合力，在安全生产中筑牢根基，在设备治理中提质增效，在管理创新中激发活力，在经营攻坚中突围奋进。截至6月30日，累计完成发电量45.04亿千瓦时，同比超发2.25亿千瓦时，各项指标稳中有进，为全年任务完成奠定了坚实基础。

黔西电厂全景图。

党建引领聚合力

“党建工作要像拧螺栓一样，把党建与生产经营的每一个结合点都拧紧拧实。”黔西电厂党委书记、董事长万强在党建工作会上这样强调。

上半年，黔西电厂党委以“党建+”为抓手，聚焦年度目标任务和安全生产重大专项，狠抓党建与业务双融互促、共创价值，制定下发《关于持续巩固和深入推进“党建+”主题实践活动的通知》，纵深推进“书记挂牌”项目和“党建+”“创先争优”主题实践活动，常态化推进“党建+安全生产”“党建+经营管理”“党建+廉洁合规”专项工作。

严守底线筑根基

“安全是企业发展的基石，任何时候都不能有丝毫松懈。”黔西电厂总经理、党委副书记韩学波在安全生产月启动会上强调。上半年，该厂以反违章管理和承包商安全管理专项整治为突破口，织密安全防护网，截至6月30日，实现连续安全生产天数突破7240天。

黔西电厂推行“智能监控+人工巡查”双监督模式，在检修现场部署直连摄像头，通过远程监控查处违章操作等行为，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。此外，以“反三违”为重点，对触犯安全生产“红线”和“禁令”的行为，连带考核责任班组及部门管理人员，形成反违章工作的高压态势。结合上半年1、4、5号机组C修、2号机组A修工作，针对承包商队伍多、人员流动性大、中高风险作业多的实际情况，对每台机组等级检修进行安全策划，抽调专人对承包商作业进行现场督导，每月对承包商开展安全检查，清查、整改承包商安全管理中存在的问题，进一步提升承包商管理水平和承包商队伍能力水平，确保外委工程“零事故”。

精雕细琢强设备

“设备是生产的‘心脏’，只有把‘心脏’护好，才能跑稳跑快。”黔西电厂分管检修副总经理杨立民在机组检修协调会上说。上半年，该厂聚焦机组检修，以“应修必修、修必修好”为原则，全面提升设备健康水平，为机组安全稳定运行提供坚实支撑。

提前成立检修专班，制定“一机一策”方案，确保措施切实有效。成立四管防磨防爆专项工作组，在机组检修过程中，对锅炉四管开展全面细致的检查与治理工作。同时重点推进电气设备可靠性提升工作，完成500kV升压站通讯蓄电池组换型改造、4号机组高压脱硫变保护装置换型改造、4号机组UPS系统换型改造、5号机组新增一组动力蓄电池组改造等工作。

电厂运行人员认真监盘。

管理创新激活力

“管理提升没有终点，要从细节抓起、从基础抓起，确保全年工作顺利推进。”上半年，黔西电厂以召开现场会方式和优化绩效激励机制为抓手，推动管理提质增效，激发全员干事热情。

黔西电厂坚持每月首个工作日召开生产现场会，由厂领导班子成员带队深入检修现场、集控室、煤场等区域，直面问题、当场交办。同时，以热机检修部锅炉班、汽机班作为试点，推行绩效考核分配改革，优化绩效分配体系，打破“大锅饭”现象，将“能者多劳、多劳多得”的理念落到实处。通过近三个月的改革实践，消缺率、安全整改率等关键指标均有显著提升。“干多干少不一样、干好干坏大不同，大家的劲头更足了。”汽机班班长的话道出了职工的心声。

精打细算促经营

“每一度电都要算好效益账，每一分钱都要花在刀刃上。”黔西电厂分管经营副总经理陶红春在生产早会上强调。上半年，该厂以“买合适的煤，发正确的电”和“用同样的煤，发更多的电”为导向，实现经营指标持续向好。

通过优化采购策略，采取“一矿一策，分时分段采购”“综合施策，控降成本”的模式，合理控降采购成本。除此之外，建立“负荷预测-机组调度-煤质匹配”联动机制，每日根据电网负荷曲线优化机组运行方式，科学调整机组出力。上半年，机组利用小时达2421.5小时。

下半年，黔西电厂将锚定全年目标，以“五聚焦”绘就奋进蓝图，聚焦安全生态环保管控，严守“零事故、零轻伤”底线；聚焦设备可靠性提升，让每台机组都成为保供“顶梁柱”；聚焦经营管理提质，精打细算降成本、拓渠道；聚焦难点攻坚，在破局中开辟新局；聚焦党建铸魂，让红色引擎驱动发展加速度。

通讯员 李婕

编辑 贾鹏

二审 姚东

三审 王亚玲