2025年以来，中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)深入开展价值创造行动，聚焦年度重点任务目标，统筹抓好经营创效和管理提升，营业收入同比增长61%，利润总额同比增长68%，创下历史同期最优，圆满实现“双过半”。

　　强化采购管理，提高服务质效。上海公司充分发挥区域服务优势，紧紧围绕采购重点指标开展对标提升行动，针对流标率高、采购周期长等问题开展调研，持续加强采购策略研究，在完善采购工作流程的同时，建立“四省一市”联合培训和交流机制，组织开展二期华东区域评标评审专家培训，累计培训900余人次，有效助力区域采购质效再提升，为华东区域招标投标活动有序进行和各类项目建设实施提供重要保障。

　　强化沟通协调，做好现场服务。上海公司坚持“服务一线、一线服务”，将配送业务整治提升行动与全年保供工作共同推进，严格落实“两级协调、区域联动”保供机制，不断加强与项目单位的沟通联系，组织保供人员深入了解现场实际情况，结合工作实际，研究制定保供服务方案，持续加强对供应商履约要求，做好物资设备的质量管控，全力畅通物资保供“最后一公里”，切实满足项目单位的物资到货需求。

　　强化责任落实，确保务期必成。上海公司充分发挥供应链协调优势，紧盯新能源项目开工投产最新动态，按照物资保供“五个早”工作要求，挂图作战，对表推进，不断加大物资保障力度，坚决打赢保供“攻坚战”。2025年上半年，各项目线缆累计订货排产480余批次，供货约2.7万公里，成功保障大唐华银安乡县陈家嘴镇220MW渔光互补光伏项目、玉溪市新平彝族傣族自治县锂离子电池储能示范项目等顺利并网发电。

　　驭时而进，向新而行。上海公司将继续坚持以“四轮驱动出新力”发展战略和“控制总量调结构”改革立场为指引，紧盯各项指标任务抓落实，不断提高经营创效能力，推动高质量发展不断取得新成效。