聚焦解决形式主义突出问题，推动全网1800余张纸质表单线上化，效率提升约80%，对内发文连续7年稳中有降，论坛展会等压减65%，为基层减负举措精准实施；人事制度改革全面深化，总部现有主管公开竞聘比例达83%，实行工资自主分配，推动干部能上能下、收入能增能减；深入践行“四下基层”，形成广东整线成片“陇田模式”，彻底解决500个村居、827回线路供电质量问题，切实为群众办实事、解难题……一项项成绩，成为南方电网公司总部(各级本部)讲政治、转职能、转方式、转作风(即“一讲三转”)的生动注脚。

　　中央八项规定是改进作风的切入口和动员令，当前，全党正在推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。南方电网公司总部带头贯彻、率先落实，聚焦公司战略规划落实落地，以党的建设为引领，以“一讲三转”为抓手，推动创建“政治过硬、勇于变革、协调高效、风清气正”的模范总部，示范带动二三级单位创建模范本部，将作风建设与模范创建工作贯通融合、一体推进，形成抓作风促模范、抓模范强作风的良性循环。

　　自2023年4月以来，南方电网公司坚持“一张蓝图抓到底”，对照公司创建模范总部实施方案18条重点举措，每年印发实施行动计划，推动创建模范工作走深走实。如今，忠诚担当、一心为民、自我革命、清正严明、开拓奋进的作风给公司带来深刻改变，“两个维护”更加深入人心、人民至上的责任担当更加彰显、全面从严治党更加严实、干净干事创业氛围更加浓厚、中国式现代化南网实践更加生动，公司上下积极联动、争当表率，共同谱写出具有南网特色的“模范篇章”。

　　亮政治底色

　　锻造政治过硬的模范

　　政治建设是模范创建工作的“纲”和“本”，拥护“两个确立”、做到“两个维护”已成为南方电网公司鲜明的政治底色。

　　政治上的坚定源于理论上的清醒。公司总部带头先学一步、学深一层，通过主题党日、专题党课、“知行大讲堂”等多种形式，推动总部干部员工常思“总书记和党中央希望我们做什么，我们怎么样才能做得更好”。广东电网公司直属本部党委党建工作党支部创新“五学”模式，通过支委示范引导学、人人上讲台广泛学、研讨交流深入学、“四个自信”阵地铺开学、共读一本书常态学，推动学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。“支部党员轮流担任主题党日‘金牌领学人’，大家的领学内容、解读角度各有特色，每次学习都有新收获，也在支部内外形成了一种共同进取的良好氛围。”该支部党员表示。

　　“讲政治”只有落实到行动上、体现在实践中，才有生命力。广西电网公司直属党委建立“一联双带”机制，本部党支部与下属广西新电力集团40个县级企业党组织结对，开展联学50余次、调研80余次、帮助解决问题100余个，全面带动党建提升、业务提速，推动新电力集团实现跨越式提升。云南电网公司红河供电局党建工作部党支部推行全员党建责任制落地机制，从计划制定、问题管理、监督激励等维度落实责任，有效改变计划只到组织、不到党员的情况，形成党建与业务深度融合、全员共建“四强”党支部的良好局面。

　　铸创新成色

　　锻造勇于变革的模范

　　创新者，激之则愈涌；潜能处，启之则愈显。两年来，南方电网公司坚持破藩篱、优机制，推动总部及各单位本部行权从管理型向治理型转变、管理从经验型向现代型转变，以改革发展之局、职能转变之篇回答时代之问。

　　“党在公司治理中管什么？怎么管？”“各分子公司的治理模式有何不同？”公司法规部党支部不断深化公司治理体系，在央企中率先编制推广《南方电网不同治理结构公司治理范本》，连续4年迭代升级公司治理权责清单，实现“一张清单明权责”，5份治理文件被收录为中央企业公司治理范本，70余家国有企业慕名前来学习……公司治理“南网样板”影响力不断扩大，制度优势向企业发展优势转化的动能愈发强劲。

　　在基层一线，改革氛围同样浓厚、创新源泉充分涌流。

　　贵州电网公司安顺供电局规划网研党支部锚定“压缩管理层级，管理节点上移”目标，去除县区供电局职能部门，使其从综合型组织单位转型为专注于安全生产、客户服务的生产单位，职能工作则由地市供电局统筹实施，实现“穿透式”管理。

　　“以前审核环节多，承上启下的职能部门夹在中间特别忙碌。”这样的“吐槽”在安顺供电局已经鲜少听见，取而代之的是畅通的沟通模式、高效的协同机制。“审核层级压缩了，审核速度快了，许多工作都能‘轻装上阵’!”安顺镇宁供电局相关工作人员表示。

　　这样的场景并非个例。南网资本控股公司本部第一党支部试行“扁平化、大部制”管理模式，将各分公司划归业务部门统一管理，部分管理类人员调整为专业技术类人员，管理类人员占比从38.2%大幅下降至14.7%，专业力量得到有效充实，大大提升了市场需求响应的灵敏度。

　　增质效亮色

　　锻造协调高效的模范

　　如何全面提质增效，推动公司高质量发展？南方电网公司用“转方式”给出答案。两年来，公司协同运转机制走深走实，工作质量提升见行见效，执行力建设层层深入，数字化转型稳扎稳打，公司上下凝聚起团结干事、执行高效的强大合力。

　　执行力是“人”和“系统”的有机结合。以先进数字技术赋能传统业务体系，是破解执行力层层衰减难题的有效打法。

　　公司数字化部党支部以“打造范式、以点带面、全网推广”为思路，构建业务为主、自主建设的数字化建设新模式——“都匀范式”。给数据，提供简单易用的“宽表”、通俗易懂的“数据目录”，数据申请审批平均耗时从9.25天缩减至0.6天；给工具，提供快速上手、易用好用的自助分析工具，形成1.3万余个自主建设成果……如今，“业技融合”成果已经有效融入基层工作，推动业务管理从经验驱动向数据驱动转型升级。

　　这样“想方设法”优化工作方式、提升工作效率的场景，在实施创建模范总部(本部)以来并不少见。

　　“看云端”，司库转型不断推进、先进技术持续赋能：南网财务公司司库运营部党支部推动资金计划全流程线上管理，全网月度资金计划编制流程平均耗时提速5天，有效提升工作质效；鼎和保险公司财务部党支部推动业务票据“云端流转”，单份票据平均处理成本从12元降至趋零，有效节约综合成本。

　　看一线，政企联动桥梁顺利搭建、柔性组织模式有效运转：海南电网公司三亚供电局办公室党支部与属地政府、相关部门、村委会开展三级联建，充分掌握乡村用电需求，加快电网改造步伐，将供电服务融入乡村治理。深圳供电局创新与数字化部党支部建立战略科研合作新模式，聚合国内顶尖“产学研用”资源，共建柔性攻关团队，相互开放科研平台，实现研发、生产、应用全过程无缝对接。

　　行源于心，力源于志。在公司上下大力培育“知行文化”生态的驱动下，“以知促行、知行合一”已成为公司发展战略的鲜明导向、业务成效的评价准则、干部员工的行为规范及基业长青的深厚底蕴，经验案例获评“全国企业文化优秀成果特等奖”。

　　提作风纯色

　　锻造风清气正的模范

　　建设严实作风、建强人才队伍是创建模范的应有之义。两年来，公司上下锲而不舍落实中央八项规定精神，在严查严纠上动真格；深入调研服务基层一线，在用心用情上下功夫；以上率下推动三项制度改革，在选人用人上树导向。

　　党的工作最坚实的力量支撑在基层，公司办公室党支部深入贯彻落实中央八项规定精神，将整治形式主义为基层减负作为重点事项来抓。收集基层建议8000余条，解决政绩观偏差、工作不聚焦、资源不平衡等问题12类，废止不适用文件154份，制度总量精简25%，综合性会议会期减少1/3……一串串数字印证了公司问计于基层、献策为基层的有力行动。

　　抓作风建设只有进行时，没有完成时。公司总部先后印发《南方电网公司总部作风公约》《“四风”问题风险辨识管控手册》《南方电网公司整治违规吃喝八条禁令》，向全体员工发起“十条、十讲”作风倡议，系统辨识与“四风”有关的187项风险并提出防控措施，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。公司科技创新部党支部与结对共建的南网超高压公司创新与数字化部党支部、电力科研院科研财务党支部一体推进“三不”体制机制建设，提出科技创新工作纪律“六禁止”，修编制度3项、建立长效机制16个，坚决将纪律挺在前面、将监督检查融入日常。

　　干事创业，关键在人。公司人资部党支部坚持“改革者先改”的鲜明导向，制定“1+N”制度体系，切实提升“进”的门槛、明确“留”的条件、畅通“退”的通道、丰富“育”的形式。全面推行聘期管理，每3年一个聘期。将全部业务团队负责人和部分主管纳入关键岗位管理，要求每两个聘期定期轮岗。

　　在“一级带一级”改革节奏的推动下，能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面在公司全面展开。南网人才发展中心评价部党支部畅通职称申报条件，抓住关键环节优化评价标准，真正做到把专业水平高、创新能力强的人才选出来。南网能源院人力资源部党支部借鉴“把指导员配到连队”的方法，由党员定点服务17个部所中心和下属单位，为各单位人才培养提供指导。南方总调调度处党支部则精心组织调度竞赛，首次设置配网调度赛道，全网3000余名调度员参赛，以考促学提升调度员安全生产技能水平。

　　“创建模范”是一件功在当下、利至长远的事情。一系列成绩的取得，一项项理念的转变，为的是迈向高质量发展的未来。而总部作为推动公司发展的“火车头”和“领头雁”，不断深化模范建设是职责所在。随着南方电网公司创建模范总部2025年行动计划制定实施，公司创建模范总部的目标进一步细化、要求进一步提高。接下来，公司总部将细化落实“总部要做更好的自己”要求，上下联动深入推进模范总部(本部)创建，驰而不息落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒抓作风建设，以优良作风深化推动南方电网公司全面从严治党之变、干部人才之变、行风形象之变、企业治理之变、高质量发展之变，护航中国式现代化南网实践谱写新篇章。

　　南网报记者 张欢 通讯员 张荣安 韦露 何依蔓 杨亚娴 梁智亮 罗梦婷 李仃仃