在大唐华银株洲2×100万千瓦扩能升级改造项目现场，机器轰鸣、塔吊林立，烈日当头，热浪滚滚，数千名建设者仍奋战在施工一线，抢抓工期、攻坚冲刺。这幅热火朝天的施工图景背后，藏着破解“三线作战”困局的密码。

面临存量机组生产经营、百万煤电项目建设、新能源项目开发和建设“三线作战”的巨大压力，大唐华银株洲发电有限公司创新建立“三化三抓”党建工作机制，通过“公司党委强化把关抓立项，党建联系点领导、分管领导靠前指挥、深化督导抓过程，细化党支部实施情况考评抓成效”的全方位管控，不仅保障了多个“党建引领+”项目高质量完成，将红色动能转化为发展势能，更是打开了该公司存量提质增效、增量提速争优的新局面。

把关立项，从“无形引领”到“有形攻坚”

“项目申报必须目标明确，要紧紧围绕中心工作，也要突出特色。”该公司党委始终坚持总揽全局，总结历年项目攻关经验，锚定年度目标任务，对任务类别进行细化。针对百万煤电工程项目汽机、锅炉等不同专业的节点目标建立攻关项目，从支部项目立项开始，层层严格把关、加强指导。

该公司百万工程党支部设立的4个重点攻关项目，涵盖技术创新、管理优化、节点攻坚等多个维度。在专业审核阶段，党委对每个项目的目标、措施、时限及节点计划进行严格“体检”，要求制定详细的实施路径图，这种“从专业中来、到中心去”的立项逻辑，不仅进一步强化了组织功能，更让党建与工程建设管理深度融合有了坚实的基础。

穿透督导，在“战场前沿”筑牢战斗堡垒

清晨的建设现场，专班微信群里，联系点领导的督办消息刚发出，责任党员就带着技术人员赶到了现场。一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底，这是“四个一”工作机制的日常写照。在项目推进过程中，党建联系点领导坚持靠前指挥，全程参与项目计划制定和推进，亲自把关、亲自审核，确保责任到位、执行到位。在汽轮机台板就位攻坚期，党员干部24小时轮班驻守现场，把协调会开在了工地现场。

当遇到难题时，项目专班针对性开展攻坚；当项目进度滞后时，定期组织多方协调会议，通过现场调研、专题会议动态掌握进展，敦促带领滞后参建单位迎难而上，对滞后单位实施“点对点”帮扶，协调施工许可、联系厂家加急配送备件，这些带着温度的督导，让攻坚合力越来越强。

闭环考评，用“红色标尺”丈量实干成效”

该公司在细化考核指标、加强督促问效、强化结果运用上狠下功夫。落实党支部标准化建设要求，为支部工作制定 “任务书”“时间表”；坚持动态管理，每月督导重点攻关项目进展完成情况，对存在问题的项目采取“点对点”提醒。以星级支部考评为抓手，通过季考核、年评价的方式，全面评价党建融合成效。此外，项目攻关成效也与党支部党建工作年度考评结果进行挂钩，落实党建绩效考核及连乘机制，形成了“立项设计-过程管控-成效检验”的完整工作闭环，“红色标尺”丈量出的，正是高质量发展的轨迹。

自实施“党建引领 +”重点攻关项目以来，该公司党员先锋模范作用充分体现，党支部战斗堡垒作用不断发挥，一系列攻关成果相继涌现。株洲百万煤电项目高质量完成1号汽机台板就位、厂用电受电等里程碑节点，项目建设稳步向前；智慧工地项目三维可视化数字移交获得 2 项专利证书；运输廊道优化 1 座转运站，减少约 500 米路径；顺利通过安全生产标准化建设外审，取得“电力安全生产标准化一级工程建设项目”证书；项目创新打造的“五色工地”党建文化品牌获 2024 年新时代企业党建引领文化建设优秀成果；集团公司 2025 年基建工作会议在株洲顺利召开，该公司项目基建现场管理和工程节点任务完成情况，得到集团公司领导和系统各单位参会领导的一致好评。

写在路径图上的目标、记在督导本里的问题、亮在考评表中的分数，都化为了高质量发展的强大动能。株洲发电公司用实际行动证明，党建引领是企业发展的“定海神针”，“三化三抓”党建工作机制让该公司在“三线作战”中赢得了主动，也为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。(邓赫)