面对复杂多变的能源市场形势，山东能源兖矿能源华聚能源深入贯 彻落实两级能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神，紧扣兖矿能源“度危求进、高质高效发展”工作部署，以“稳量、降本、协同、提质”四大举措为抓手，精准发力、攻坚破局，上半年各项工作稳中有进、进中向好，为全年高质量发展注入强劲动能。

稳量攻坚，激活营收增长引擎，筑牢发展基本盘

在电力市场竞争日趋激烈的背景下，华聚能源锚定“稳量增收”核心目标，打出精准调度、科学研判、灵活交易“组合拳”，电力销售领域交出亮眼成绩单。公司深化电力生产经济调度机制，修订发售一体化考核办法，在牢牢守住发电量目标底线的同时，推动售电收入实现稳健增长。售电公司充分发挥专业优势，化身“市场智囊”，精准剖析月内现货价格影响因素，通过发布月度及每日价格走势预测，为电厂申报策略提供“导航服务”。各电厂量身定制报价策略，主动优化负荷曲线，灵活运用集中竞价、撮合交易等多元方式动态调整长协电量比例，让每一度电都实现价值最大化，持续激活营收增长新动能。

降本增效，精细管控精打细算，筑牢成本“防火墙”

“向管理要效益，向细节要空间”，华聚能源将降本增效贯穿生产经营全链条，通过多维发力、精准施策，用实干书写“过紧日子”的增效答卷。在预算管控领域，公司依托ERP系统织密全面预算“管控网”，严格执行“无预算不列支”铁律，聚焦材料费、修理费、办公费等重点支出“精准开刀”，严控非必要开支，建立预算执行动态分析机制，让每一分钱都花在“刀刃上”。燃料成本管控中，公司压实兖矿能源电力企业燃料用煤管理责任，在采购、储存、使用全链条下足“绣花功夫”，科学优化燃料掺配技术，上半年赵楼电厂煤泥掺烧比达67.04%，济三电力高达86.75%、绿色降碳领域同样成果显著，公司强化碳排放全流程管控，通过增加供热量减少碳排放缺口。6月份精准把握市场时机，以低价购入碳配额，降低碳履约成本，实现经济效益与生态效益双赢。

协同联动，内外联动汇聚合力，专业服务拓新局

立足专业优势、深化协同联动，华聚能源以“应接尽接”的服务理念打通内外资源壁垒，用实干实效构建起多方共赢的发展生态。电力工程中心化身“运维尖兵”，深耕金鸡滩煤矿、石拉乌素煤矿、转龙湾煤矿等运维市场，以专业技术和高效服务赢得认可，成为协同创收的“主力军”。售电公司以创新为笔书写经营新篇，

通过创新采购模式、动态优化购电策略及AI现货套利技术，在复杂市场环境中稳固经营基本盘，彰显科技赋能的强劲活力。供电管理中心主动延伸服务触角，积极承揽智慧制造园光伏运维、南屯煤矿塌陷区治理及相关单位电气试验业务，东华重工、兖矿轻合金、万福煤矿等单位的电气试验费用顺利入账，用专业服务擦亮华聚能源运维“金字招牌”。

提质创新，双轮驱动增强效能，管理升级激活力

以“提质”强根基，以“创新”增动能，华聚能源将管理升级与技术创新深度融合，通过严格合同谈判和精益检修质量，让“高质量发展”有了坚实支撑。合同管理领域掀起“效能革命”，公司创新推行“二次报价”机制，全面实施统招分签管理模式，持续提升合同管理质效，用机制创新挤干“效益水分”。着眼生产效能提升，推行机组“一年两检”模式，深入开展燃煤机组系统诊断，重点加强济三电力单台机组精准管控，通过实施煤泥系统、压风系统优化改造，让设备“轻装上阵”，向精益管理要出了真效益。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。山东能源华聚能源以“稳量、降本、协同、提质”四措并举，在度危求进的征程中交出了亮眼答卷。下一步，华聚能源将紧扣“度危求进”总要求，加速构建“一体两翼”产业结构，加快形成“一平台四基地”开发布局，以“时不我待、只争朝夕”的干劲，以“实干笃行、攻坚破局”的担当，全力冲刺全年目标任务，为筑牢高质量发展“效益根基”续写新的篇章!(作者：马新)