■记者 史超 通讯员 刘毅男

今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司积极践行“四种经营理念”，以创新思维打破甲、乙方管理壁垒，从乙方需求视角重新定位甲方管理角色，将传统的“检查式监管”升级为“赋能式管理”，与外委单位携手打造运维检修“命运共同体”，营造出上下同频、协同发力的良好工作氛围。

“要把外委单位当成自己人，和我们一起在设备管理上拧成一股绳，认真做好各项工作，才能让每台设备都保持最佳状态。”该公司设备管理中心主任雷怀斌说。

该公司秉持“设备管理没有旁观者，只有参与者”的理念，借助每日生产早会和生产协调碰头会，对各车间生产计划与设备缺陷处理工作进行统筹协调。由设备管理中心与外委单位共同汇报设备消缺及新增缺陷情况，明确消缺方案、备品、工器具等准备工作，全力推动缺陷“日清日结”，确保设备问题得到及时解决。

在人员培养方面，该公司将外委员工培训纳入职工培训体系，同步开展每日一题、每周一案例、每月一考等活动，助力外委员工提升专业技能；同时，不定期安排班组成员与外委单位业务骨干交流学习，充实班组“小课堂”师资力量，通过相互借鉴、取长补短，全面提升设备运维人员的整体素质，为设备运维管理工作提供了人才支撑。

此外，该公司创新设备包机管理模式，建立运行、检修、点检员“三方”联动包机机制，清晰划分各方在设备管理中的职责与分工，实行连带奖励与考核制度，增强运维人员的责任意识和协作意识，进一步提升设备管理的整体效能。

一系列创新举措的实施，使该公司凝聚起甲、乙双方携手共进的强大合力，有效保障了机组安全稳定运行，为企业高质量发展奠定基础。