■记者 史超 通讯员 蔡方俊

今年以来，面对激烈的电力市场竞争，黄陵矿业煤矸石发电公司主动作为，紧盯年度目标，通过控本降耗、提质增效，筑牢市场竞争根基。

在成本管控上，该公司从燃煤入手。煤泥烘干车间里，列管式干燥机将湿煤泥转化为可与原煤媲美的优质颗粒燃料。为持续做好燃煤成本管控，该公司成立了“燃煤掺配、煤质化验、煤泥掺烧”专项小组，细化掺配方案，落实过程监督，严抓运行操作，提升烘干煤泥掺配比例，减少原煤使用量；同时，加强输煤系统巡检，落实设备检修和定期工作“三级验收”，确保设备健康稳定运行；扩大修旧利废范围，完成修旧利废项目91项，节约115万元，调整债务结构，压降财务费用超200万元。

在管理创新方面，该公司打破甲、乙方界限，与外委单位构建运维检修“共同体”；利用生产早会和协调会统筹安排生产与设备缺陷处理，力求缺陷“日清日结”；将外委员工培训纳入公司体系，开展多样学习活动，提升运维人员素质；创新设备包机管理，建立运行、点检、检修“三方”包机制，明确职责，联动奖惩，增强协作意识。

在电力市场应对方面，该公司积极适应现货市场变化，成立电力营销中心，加强与相关单位沟通，精准把握市场动态；秉持用“营销”思维抓生产，推进营销、生产、燃料管理协同共进，电力交易员实时关注现货电价波动，根据负荷预测调整报价和运维计划，广泛参与日融合和月度交易，让每度电尽可能在高价值时段发出，推动经营提质提效。