8月，大唐苏州公司在办公楼与食堂门口，整齐摆放了印有“廉洁如伞 避雨更避心尘”廉洁从业宣传标语的雨伞。这一把把“廉洁伞”不仅为职工遮阳挡雨，更将“正心正行、干净干事”的廉洁理念融入日常，成为公司深化“清风苏热”廉洁文化建设、营造风清气正氛围的生动缩影。

　　近年来，大唐苏州公司紧扣全面从严治党要求，以“三个抓手”强组织、“三个载体”筑堤坝、“三个路径”提效能，将廉洁文化深度嵌入企业治理全过程，为推动高质量发展注入强劲“廉动力”。

　　一是紧扣“三个抓手”：压实责任链条，筑牢组织根基。廉洁文化建设的成效，离不开强有力的组织领导与责任落实。大唐苏州公司坚持党、纪协同发力，以“三个抓手”构建责任闭环，为“清风苏热”品牌建设定向领航。

　　在主体引领上，该公司党委坚决扛起全面从严治党主体责任，将廉洁文化建设纳入党委重要议事日程。领导班子带头落实“第一议题”制度，通过专题学习、集中研讨等方式强化理论武装，以身作则推动廉洁建设措施落地；党委办公室建立“一人一档”督办机制，对廉洁工作任务落实情况实时跟踪，每半年召开全面从严治党专题党委会，系统听取各部门责任履行情况汇报；完善党支部书记述职考核评议与“三基”工作考评机制，树立全厂“一盘棋”意识，并建立常态化讲党课、作廉政辅导机制，实现中层干部、关键岗位人员廉政谈话全覆盖，让廉洁教育融入日常、抓在经常。

　　在责任落实上，该公司纪委切实履行监督责任，紧盯“一把手”和“关键少数”这一重点群体，动态调整党风廉政建设领导小组及分工，确保监督不缺位、责任不落空；围绕“三重一大”决策制度、党委会前置研究等关键环节，纪委全程监督决策程序合规性，严格抓好党风廉政责任书签订与执行，每年动态更新领导班子近亲属经商办企业情况，为领导干部精准“画像”；以“两个维护”为政治监督根本任务，纪委围绕能源保供、项目建设、提质增效等重点工作，建立监督台账，实行清单化管理、跟踪式督办，确保上级部署与公司决策不折不扣落地见效。

　　在问题整改上，该公司将整改实效作为检验廉洁建设成效的重要标准，积极响应上级部署，扎实开展“三个专项治理”行动。针对排查出的问题，严格按照“四不放过”原则，定期召开专题会议研究整改方案，明确整改时限与责任人。在纪委的监督推动下，公司成功解决厂前区部分用地产权问题，取得不动产权证，为企业合规经营扫清障碍，以整改实效夯实廉洁发展基础。

　　二是用好“三个载体”：织密防控网络，厚植清廉氛围。大唐苏州公司以制度为基、教育为要、监督为盾，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的一体化防控体系，让廉洁文化在企业内部落地生根。

　　制度固廉，扎紧“不能腐”的笼子。该公司系统梳理三级管理制度与外部法律法规，形成覆盖决策、经营、管理、监督等各环节的制度体系，并每年制定制度“废改立”计划清单，近3年累计修订完善规章制度70余项，从源头规范权力运行。针对物资采购、工程招投标、财务管理等关键领域，该公司建立廉洁风险防控清单，组织关键岗位人员全面排查风险点，按风险等级制定防控措施，通过签订廉洁承诺书、发放廉洁风险提示桌卡等方式，让风险防控意识深入人心，确保权力在制度框架内运行。

　　教育倡廉，强化“不想腐”的自觉。秉持“精准化、浸润式、长效化”理念，该公司定制分层分类廉洁教育体系：针对领导干部，开展专题廉政研修与警示教育；针对关键岗位人员，组织廉洁风险防控培训；针对青年职工，实施“青廉工程”，通过廉洁导师带教、青年廉洁座谈会等形式，帮助青年扣好“廉洁第一粒扣子”。同时，公司打造“线上+线下”廉洁文化阵地，线上依托公众号开设“清风苏热”专栏，推送廉洁故事与案例；线下建设廉洁文化墙、廉洁书架，开展“廉洁家庭”创建活动，邀请职工家属参与廉洁座谈，筑牢家庭廉洁防线。结合廉洁宣教月，该公司常态化开展“五个一”活动（一次专题讲座、一场案例剖析会、一本警示教育读本、一次庭审旁听、一次看守所参观），以沉浸式教育敲响廉洁警钟。此外，公司还与属地法院、检察院、社区、派出所开展廉洁联建活动，通过联合普法、案例共享等形式，强化廉洁震慑效应，多次收到属地单位感谢信，彰显企业廉洁建设的社会影响力。

　　监督促廉，形成“不敢腐”的震慑。该公司整合纪检、审计、法务、内控等监督力量，创新运用“码”上监督平台，构建全方位、多层次的监督网络。在政治监督上，聚焦“国之大者”，紧盯“第一议题”学习落实情况与“关键少数”责任履行，确保企业发展方向与党中央决策部署同频共振；在专项监督上，围绕能源保供、高质量发展、提质增效、选人用人等中心工作，开展专项检查，及时发现并纠正偏差，为企业发展保驾护航；在日常监督上，开通“码”上监督渠道，鼓励职工扫码举报“四风”问题，严格落实中央八项规定精神，开展节假日廉洁专项排查，活用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，对违法违纪行为严肃查处，切实形成“不敢腐”的强大震慑。

　　三是创新“三个路径”：提升监督效能，赋能高质量发展。聚焦监督效能提升，大唐苏州公司突破传统监督模式，创新“三个路径”，构建“协同、精准、长效”的全链条监督体系，让廉洁建设成为推动企业高质量发展的“加速器”。

　　构建“大监督”体系，凝聚协同监督合力。为打破部门间监督壁垒，该公司建立“党委统筹、纪委牵头、部门联动、全员参与”的大监督工作机制，成立由党委书记任组长的大监督工作领导小组，梳理确定纪检员、审计员、风控员、法务员、廉情监督员“五大员”名单，明确各岗位监督职责。制定大监督联席会议制度，每月召开例会，通报监督情况、共享问题线索；针对工程建设、物资采购等重点领域，组织多部门开展联合检查，形成“1+1>2”的监督合力。通过大监督体系，公司累计发现并整改管理漏洞20余项，推动监督从“分散作战”向“协同攻坚”转变。

　　打造“廉洁工程”全链管控，筑牢项目廉洁防线。针对新能源项目多、工程建设任务重的特点，该公司深化应用“廉洁工程”建设四维监督模式（即决策监督、过程监督、风险监督、结果监督），每月组织专业人员从四个维度盘点项目风险点，形成风险清单并下发监督建议书，督促责任部门限期整改。在宜兴一期80MW渔光互补项目、大唐吴江屋顶光伏项目等重点工程中，该公司主动对接地方纪委监委，邀请专业力量参与项目监督，提升工程建设廉洁质效；纪委书记多次带队深入施工现场，了解工程进度与廉洁风险情况，及时处理苗头性问题，坚决遏制“微腐败”，确保项目建设“零违纪、零投诉”，助力宜兴一期项目实现全容量并网、吴江屋顶光伏项目投产33.87MW，为冲刺“十四五”末装机规模翻一番目标奠定坚实基础。

　　深化“微巡察”精准触达，打通监督“最后一公里”。针对基层管理中的“小问题、微腐败”，公司推行“短平快”的微巡察模式，聚焦供热管理、后勤服务等职工关切的领域，组建专项巡察组，通过查阅台账、座谈访谈、现场核查等方式，精准发现问题。在供热管理微巡察中，巡察组发现供热收费流程不规范、用户诉求响应不及时等问题，建立问题台账，实行“销号管理”，督促供热部门优化流程、提升服务质量。通过微巡察，该公司不仅解决了一系列民生顽疾，还推动供热量实现逆势增长，切实将监督成效转化为企业发展动能与职工获得感。

　　一把“廉洁伞”，撑起清风正气；一套“组合拳”，推动廉润企兴。大唐苏州公司以“正心正行、干净干事”为核心的廉洁文化建设，为推动企业高质量发展打造强有力的“红色引擎”。未来，大唐苏州公司将持续深化廉洁文化建设，以更严标准、更实举措、更新思路，让廉洁之花在企业常开，让发展之路行稳致远。（大唐苏州热电有限责任公司 付山）