“咱五值不是‘挂牌子’，是要‘立标杆’。以后咱们不仅要守牢机组安全红线，更要把‘五班三运转’的机制优势转化为效率优势！”8月27日，中煤伊犁能源开发有限公司发电运行部新成立的运行五值开班会上，值长刘智的动员讲话让在场员工干劲十足。这一幕，正是公司本月推行“五班三运转”排班制度后，基层班组焕新活力的缩影。
为进一步优化人力资源配置、保障生产连续性与员工权益，8月中旬，该公司正式推行“五班三运转”排班制度。该制度的落地是公司结合生产实际需求、广泛调研行业先进经验后作出的重要调整，旨在通过科学排班实现生产效率与员工福祉的双向提升。
此前，该公司发电运行部运行岗位沿用传统排班模式，在应对连续生产任务时，存在员工休息时间较短、班组衔接偶有间隙等情况。为破解这一问题，该公司领导非常重视，召集发电运行部、综合管理部（人力资源部）等部门，多次召开座谈会听取一线员工意见，结合能源生产“不间断、高稳定”的特性，最终确定推行“五班三运转”模式。
“五班三运转”即通过配置五个班组，按照固定周期轮换承担早、中、夜三个班次的生产任务，每班工作8小时，确保24小时连续生产的同时，使员工获得更合理的休息调整时间。相较于原有模式，新制度下员工平均每月休息天数增加3-4天，有效避免了长期高强度作业导致的疲劳问题，既能降低生产安全风险，也能让员工有更充足的时间兼顾工作与生活。
“以前三班倒时总觉得休息不够，要是五班轮换，上完一个班能踏踏实实歇3天，干活儿也更有劲儿了。”发电运行部运行五值员工石俊瑞感受道出了不少一线员工的心声。而从生产管理角度来看，五个班组的轮换机制也让设备巡检、故障处理等工作有了更充足的人员保障，各生产环节衔接效率提升了不少。
发电运行部主任杨金龙表示，“五班三运转”模式的推行是公司精细化管理的重要举措，不仅是对生产运营模式的优化升级，更体现了“以人为本”的管理理念。
下一步，该公司将持续跟踪制度运行情况，通过定期收集员工反馈、分析生产数据，不断优化排班细节，确保该模式既能满足能源生产的连续性需求，又能切实提升员工的归属感与工作积极性，为公司高质量发展筑牢基础。
 

 
 
作者：蔡罗刚