2025年，中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)全面落实“成本领先”战略,将长协业务作为服务集团公司供应链管理的重要抓手,多措并举提升长协覆盖率,为实现高质量发展奠定坚实基础。

　　加强统筹谋划,落实责任分工。上海公司高度重视长协采购工作,紧紧围绕长协重点指标建立常态化工作管理机制,加强对覆盖率较低区域的协调和督导,持续做好长协业务的市场分析、价格分析和供应商分析,为业务高质量开展提供有力支撑,促进区域长协采购覆盖率稳步提升。截至目前,上海公司所负责华东区域的长协采购覆盖率保持在50%以上,较去年同期增长6.68%,取得了较好成效。

　　加强沟通联系,提高服务意识。上海公司充分发挥区域服务优势,以山东、安徽、江苏、浙江四个省级项目部为重点,组织采购人员深入一线开展服务,不断加强与华东区域各分子公司及项目单位的沟通联系,结合二级长协项目开发情况,因地制宜提升产品开发质量,进一步增强区域集中采购效能,提高区域长协采购覆盖率,确保各项服务保障措施落地落实、见行见效,用户满意度得到了显著提升。

　　加强市场调研,做好采购管理。上海公司将服务好项目单位生产经营需求作为目标,不断加强需求侧调研和市场调研,更加精准判断区域内各项目单位的采购需求量,科学做好待开发项目和循环品类项目的采购计划,按时保质完成产品上架、订单执行、售后服务等工作任务。同时,充分利用信息化技术手段,做好对长协业务规范性、效率效益和满意度的全方位监督,确保各项工作有序开展。

　　下一步，上海公司将牢固树立“以用户为中心”的服务理念,继续深化拓展长协开发工作,提升服务质量和供应能力,推动供应链集约化管控向更高水平迈进,以实绩实效谱写高质量发展新篇章。