今年以来，中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以创新驱动战略为引领，加快发展商贸物流新质生产力，切实推动公司经营发展持续向好，营业收入较去年同期增长45%，利润总额增幅62%，再创历史同期最好水平。

　　聚焦中心工作，提高业务执行力。上海公司全面落实“四轮驱动出新力”发展战略，以开展采购管理再提升行动为抓手，不断优化采购工作流程，严格采购过程管控，紧盯市场调研情况和采购寻源关键事项，加强评审专家效率管理，在不断提升采购成功率的同时，进一步压缩采购周期，确保各项工作规范有序开展。截至目前，上海公司所负责的华东区域招标采购成功率达到87.36%，相比2024年平均采购成功率提高了5个百分点，采购周期同比减少了2.66天，推动采购管理工作向标准化和规范化方向不断迈进。

　　聚焦人均创效，提高团队战斗力。上海公司坚持问题导向和结果导向相结合，认真分析当前的发展形势，深入分析影响制约高质量发展的内在因素，聚焦公司经营发展与人力资源不平衡的问题，严格落实“控总量调结构”的改革理念，持续优化人力资源配置，在补充公司发展所需要的新生力量和专业人才的同时，加强对重点领域和关键岗位人员的培养及考核，激励广大干部职工主动作为、拼搏进取，人均创效能力较去年同期增长62%，形成了“人人有责、人人尽责”的良好工作氛围。

　　聚焦市场开发，提高核心竞争力。上海公司准确把握市场机遇，不断拓展经营发展新路径，积极走访申能股份、江苏国信、物产中大等华东区域重要能源企业，全力拓展电商平台、采购代理、线缆贸易与储能技术服务等方面的业务合作，全力构建多元化发展格局，切实抓好未来的发展增量。同时，上海公司紧密跟踪市场需求，以提高用户满意度为宗旨，充分发挥大唐犀维网平台在能源物资采购和供应链管理方面的优势，为用户单位提供极致专业化服务，有效助力采购工作的数字化转型升级。

　　上海公司将坚持以高质量发展为目标，紧紧围绕中心工作，进一步深化重点领域改革，持续提高公司的经营效益和盈利能力，用实干实绩走好“极致专业化、真正市场化”发展道路。