完成供电量18.14亿千瓦时、供热量556万吉焦，消纳绿电3.08亿千瓦时，发电水耗、供电煤耗等关键指标均创历史最优……2025年上半年，胜利发电厂交出了一份亮眼成绩单。

面对当前能源转型加速、绿电规模扩大、保供压力不减的新形势，这座成立于1988年的油田自备老电厂，如何在抓实热电保障的同时实现绿色低碳转型？

对此，电厂给出了自己的答案——以保障热电供应为根本，以灵活调整支撑绿色转型，以精益管理挖掘经营效益，蹚出一条传统发电企业高质量发展的新路子。

“保”字为先

服务油气生产大局

步入6月，油田全力提速生产，电网迎峰度夏也进入了关键阶段。

一边是电网负荷持续走高，生产和居民用电需求不断攀升；另一边是石油化工总厂即将停产检修，保供不容有失。处于枢纽位置的胜利发电厂，其自身的设备检修如若安排不当，极有可能造成区域供电紧张。

面对这一复杂局面，电厂积极同国家电网和电力分公司协调联动，将原定17天的110kV GIS B段母线隐患治理项目检修计划压缩至8天，顺利完成设备检修消缺，同时保障了原油生产及石化总厂大检修等重点任务的供电安全。

“早一天恢复，电网就多一分稳定，运行成本也能进一步降低。”胜利发电厂厂长贾振国说。作为油田的“主力电源”，电厂始终将保障油气生产作为根本使命，紧盯调峰保供、绿电消纳需要，全时段精准跟踪油田用电负荷，精心组织发电生产。

“我们坚持每年年底提前谋划第二年发电计划，在确保多发满发的同时，统筹‘源网荷储’需求，错开检修周期，有效应对迎峰度夏、迎峰度冬等关键时段。”贾振国说。

如今，计划先行、动态运转已成为运行常态。截至今年6月底，电厂3号机组创下连续稳定运行306天的历史纪录，降低油田外购电成本超260万元。

在此基础上，电厂还不断延伸服务保障能力。自2012年起承揽新春公司注汽项目以来，他们坚持“专业人干专业事”，13年间累计注汽1400余万吨，成为西部油区可靠的“锅炉专家”。

“目标同向，才能真正为油服务、为油发电”，贾振国表示，“我们始终站在保障国家能源安全的高度，充分发挥电厂‘压舱石’作用，全力以赴保障油田生产用电需求。”

“调”字应变

全力护航绿色发展

15毫克每立方米，这是电厂为脱硫运行值班员设定的操作“红线”，也是实现烟气“分钟不超标”环保目标的关键。

烟气脱硫的本质，是让烟气中的二氧化硫与石灰石水浆发生化学反应，生成硫酸钙和水。然而，浆液加少了，反应不彻底，出口硫含量会瞬间超标；加多了，虽然符合环保要求，却意味着成本浪费。

为了破解这一难题，电厂灰水部团队采集了上千个数据，进行了数十次试验，终于找到了环保与成本之间的最佳平衡点。

在“双碳”目标引领下，火力发电行业正经历深刻变革，电厂如何统筹安全与环保，走出一条绿色低碳的高质量发展路径？面对这一课题，电厂以“调”字破题，通过精准调峰、灵活调修、智慧调排，全力护航油田绿色低碳发展。

“煤电是‘压舱石’，绿电是增长极，两者互补才能走得更远。”油田发电工程首席专家、胜利发电厂党委书记谈晓辉介绍，为了适应新能源的间歇性和不稳定性，电厂持续推进机组灵活性改造，将机组最小技术出力降至37%，最大限度为新能源“让路”。

调峰能力的提升，也带来了检修模式的创新。在维修一部，电气检修主任师杜江带领团队改变了传统巡检方式。“从原来随时检修转变为波谷检修，中午新能源发力时成为检修的主要时段。”他们通过精细化数据收集与分析，实现“状态检修”，为机组安全运行增添“双保险”。

如今，电厂构建起与新能源动态适配的发展模式，全面提升柔性负荷调控、资源匹配优化、深度调节支撑等方面能力。上半年，电厂消纳绿电同比增加0.40亿千瓦时，降低油田用能成本超800万元。

“精”字挖潜

滴水克煤皆是效益

煤炭成本占发电成本大头，如何既保供应又降成本？电厂打起了自己的“精益小算盘”。

电厂建立了“周预测、月滚动”机制，每周研判煤炭市场行情，运用经济库存模型指导错峰采购。同时，通过对标历史最优，电厂常态化开展值间小指标竞赛，上半年综合供电煤耗同比减少0.89克每千瓦时。

在电厂，水成了沉默而高效的“打工仔”。电厂将全厂用水划分为八个梯级，从循环冷却到锅炉补给，从供热到脱硫工艺，每一滴水都在梯级利用模式下“鞠躬尽瘁”。

“水资源就像流水线上的工人，各司其职、循环作业，直至发挥出最大价值。”胜利发电厂生产管理中心主任师岳才硕介绍。上半年，全厂发电水耗降至1.34千克每千瓦时，用水指标达到山东省煤电行业先进水平。

精益理念如今贯穿电厂运营全链条。电厂深化“三大计划”协同，推行“五到经营单元”目标管理，强化考核兑现，激发各板块、各单元挖潜创效活力。上半年，该厂完成4个经营单元减亏和1个经营单元扭亏的任务目标。

同时，电厂还强化资产分类评价，按照“租赁、报废、转让”等方式盘活闲置资产，通过修旧利废节约材料费超200万元，优化检修安排节约超400万元，实现运行效益最大化。

通过全方位、全要素的精益管理，电厂在煤炭、水、资金、资产等各个方面深挖潜力。谈晓辉说：“我们将持续深化精益管理，不断探索提质增效新路径，为油田清洁高效开发保驾护航。”（孙育涛 崔刚）