为贯彻落实上级工作部署，全力推进“五好项目部”建设，中国水利电力物资上海有限公司山东项目部(以下简称山东项目部)立足“一主三辅”功能定位，深入开展价值创造行动，扎实做好区域物资采购、保供及市场化开发等重点工作。

　　加强采购管理，深化对标提升。山东项目部坚持以“卓越文化”为引领，严格落实集团公司采购管理“再提升”工作要求，深入一线开展服务，全面梳理各项目单位的采购计划，不断优化采购工作流程，提升采购管理效能，高质量完成了山东区域的各项采购任务。截至目前，山东项目部采购成功率超过93%，三级采购周期较2024年同期缩短近5天。

　　加强长协开发，拓展采购品类。山东项目部全面落实集团公司“成本领先”战略，将长协业务作为加强供应链管理的重要抓手，按照“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求，不断加强对长协业务的市场分析、价格分析、供应商分析和采购策略研究，制定科学合理、精准高效的措施，累计完成二级长协采购16项，三级长协和打捆采购80项，长协覆盖率较年初增长超过20%。

　　加强物资保供，确保务期必成。山东项目部坚决扛牢物资保供责任，继续坚持“早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处置”的好做法，紧盯区域内的年度计划投产项目和重点保供项目，主动与项目单位和参建单位沟通联系，动态跟踪现场物资需求，积极协调供应商解决物资排产、运输、验收等问题，持续优化保供服务，做好物资设备的质量管控，为项目单位提供极致专业化服务。

　　加强市场开拓，赋能企业发展。山东项目部高度重视市场化工作，充分利用属地化优势开展市场用户调研，积极走访区域内多家重点企业，就推广犀维商城、电子超市、采购代理、线缆与储能技术服务等内容进行交流，不断寻求合作契机，全力挖掘潜力客户，以实际行动走好“极致专业化、真正市场化”发展道路，助力公司改革发展取得新成效。

　　下一步，山东项目部将紧紧围绕区域项目部功能定位和使命任务，坚持以创新驱动战略为引领，不断提升驭时向新、识变应变的能力，全力以赴做好各项重点工作，为确保“十四五”规划圆满收官作出积极贡献。