河北华电石家庄裕华热电有限公司锚定生产经营目标，紧紧牵住经营管理的“牛鼻子”，深入分析研判电力热力市场形势变化，紧盯机组运行指标管控和生产经营指标提升，找准盘活存量、降本增收的着力点，打通提质增效“最后一公里”。
       强化指标管控力度。坚持“以日保周、以周保月、以月保年”，该公司计划部与财务部协同，在每日早调会、周例会、经济活动分析会上通报利润进度、机组各项指标完成情况等，结合生产运行实际，各部门通力合作、深入研判，通过对标区域兄弟单位，精准定位堵点难点，把落后指标摆出来，真正实现补短板强弱项。创新周例会汇报模式，以视图形式更加直观地揭示影响收入、成本的异常指标，引导相关责任部门重点分析异动指标，提前谋划改进措施，为各项指标进一步改善筑牢基础。
       找准降本挖潜方向。强化机组运行指标量化评价，深入开展运行值际竞赛，把抢电量、优指标落实到每日运行参数的精益调整中，紧盯机组供电煤耗、补水率等关键指标优化，通过日数据统计分析两台机组检修后能耗水平变化趋势，组织相关部门开展专题会议，做好机组通流改造、电除尘器改造等设备技术改造效果的跟踪推进和整改提升。加强同河北南网三同电厂在电热煤耗、厂用电率等重要指标上的综合对标，向优良指标看齐。上半年，综合厂用电率、汽机热耗率均实现同比降低。
       按照“事前算账、事中监控、事后分析”的全流程管理原则，将指标管控和利润测算紧密结合，有效发挥预算全过程管理效力，严格按照公司年度预算分解及提质增效实施方案，每月在预算编制环节逐项比对关键要素指标，以积极的预算推动形成有效的指标管控策略。强化预算制度、日利润制度的执行刚性，推动各部门从被动预测变主动跟踪，发现问题及时纠偏，保证日利润管控模式形成长效作用，提高对指标的过程管控效果，助推生产经营提质增效形成常态化管控机制。
       该公司将牢牢把稳生产经营攻坚方向，全面聚焦精益管理，动态优化经营策略，进一步提升市场竞争优势，全力推动提质增效工作换挡升级和生产经营指标持续稳定向好。
作者：许灵艳 卢珊珊