面对复杂严峻的市场形势与能源行业转型压力，山东能源华聚能源锚定“度危求进、高质高效”发展目标，以“稳量、提质、降本、优存、拓增、防变、协同、创新、服务”九大任务为抓手，用思想破冰引领行动突围，以精益管理激活内生动力。在成本管控、协同创效、技术革新、作风建设等领域多点发力，在危机中寻新机，于挑战中谋突破。前三季度累计完成节支创效2.46亿元，用实干笃行书写了能源企业逆势突围高质量答卷！

思想筑基：让“过紧日子”成为全员行动自觉

“度危求进，思想先行。”华聚能源将思想引领作为度危求进的“先手棋”，以高质量党建为公司发展注入强劲动能。公司党委率先垂范，通过理论学习中心组专题研讨、班子成员下基层宣讲、“三会一课”常态化学习等形式，原汁原味传达能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，让战略部署直达基层。同时，组织“心动力”宣讲团进车间、到班组，开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论，讲清市场“寒冬”的严峻形势，讲透攻坚突围的任务目标，讲明高质量发展的攻坚路径，累计覆盖职工1000人次，让危机意识深入人心。

创新宣传载体，在微信公众号开设“度危求进”“华聚之星”专栏，印发《破局而立 向新而生 华聚能源度危求进·高质高效转型发展宣传提纲》，开展“活力华聚·青年职工七人谈”活动，将“过紧日子”的管理决策，转化为全体职工的思想共识与行动自觉。赵楼电厂开展“收入怎么看、岗位怎么比、诉求怎么说、工作怎么做”专题教育，将“危机意识”转化为岗位行动；济三电力邀请技术骨干分享降本案例，引导职工从“要我节约”的被动执行，转变为“我要节约”的主动作为；供电管理中心以“支部书记亲情安全教育会”为载体，每周开展谈心谈话，筑牢职工与公司“利益共同体、发展共同体”的思想根基！

精益降本：精打细算筑牢发展“压舱石”

“每一分钱都要花在刀刃上！”华聚能源将降本增效贯穿生产经营全流程，多项指标超额完成，成为节支降耗的“标杆样本”。赵楼电厂通过重塑泵体结构、升级螺旋系统、优化泵送动力三维度改造，将煤泥输送能力从24.5m³/h提升至40m³/h，煤泥掺烧比从66.7%提升至73.24%，预计年节约混煤燃料成本超2000万元；赵楼电厂、济三电力通过加强计划管理、深化集中采购议价，单批次材料采购成本平均降低8%，把“降本账”算到每一个环节；电力工程中心对关停电厂设备进行拆解修复，全年盘活资产超245万元，让“沉睡资产”重焕活力；深挖政策红利，积极争取环保电价补贴、稳岗补贴等政策资金，碳履约成本压降171.33万元，以“锱铢必较”的态度守住公司效益“基本盘”。

同时，公司深入开展“厉行节约、节水节电”专项行动。机关总部通过“人走断电、错峰用能”管理，9月份用电量同比下降34.73%，用水量同比下降78.74%。综合服务中心与供电管理中心驻地用电量同比下降50.68%，节能成效显著。如今，“节约一度电、省下一张纸、拧紧一滴水”已成为华聚能源干部职工的日常习惯，勤俭节约的“涓滴之力”，正汇聚成度危求进的“磅礴动能”！

协同创效：把“内循环”打造成“增长极”

华聚能源以“外委转内包”为突破口，深化与兖矿能源各矿处单位的协同合作，将外部项目“家门口消化”，让协同效应持续释放。在鲁西矿业集团古城煤矿线路运维项目中，公司与矿业集团打破“各管一摊”壁垒，仅用15天就完成线路检修，较外委计划提前5天，实现“安全+高效”双达标；兖矿能源机关驻地6KV电网优化改造中，创新“错峰施工”模式，利用夜间用电空窗期作业，实现“零停电”改造，较外委方案节约成本近两成，用“专业+效率”赢得认可；通过推行“二次报价”与严格审查机制，单份合同平均节约采购成本12%，以管理创新激活降本潜力。

供电管理中心发挥“修试资质”优势，承接外部电气试验业务，为兖矿物流西北分公司提供上门检测服务，7天完成全部工作，较外委周期缩短一半；电力工程中心拓展省外运维市场，成功签订营盘壕煤矿锅炉运维、金鸡滩煤矿锅炉大修合同，为外部创效开辟新路径。在南屯、东滩煤矿塌陷区治理中，公司与煤矿方建立“每日会商”机制，创新采用“分区作业、同步推进”模式，38天完成原计划45天的工程，既保障治理进度，又为煤矿节约外委开支。截至三季度，公司内部协同创效累计完成4420.73万元，外部市场收入稳步增长，多元创效格局逐步成型！

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭！华聚能源将以“不松劲、不懈怠”的奋斗姿态，以技术创新为“笔”、以协同创效为“墨”、以精益管理为“纸”、以文化聚力为“魂”，持续深化度危求进各项举措，在攻坚克难中锻造发展韧性，在创新突破中书写高质量发展新篇章！（通讯员 孟娜）