■记者 史超 通讯员 范晓远

今年以来，黄陵矿业煤矸石发电公司坚持向精细管理要效益，扎实推进降本增效工作走深走实，通过优化物资管理、强化预算执行、推进修旧利废等一系列举措，全面提升经营管理水平，取得显著成效。

“我们将成本管控贯穿物资管理全过程，注重细节管控，推动成本管理工作做实做细、落地见效。”该公司物资供应部部长郇明道出了成本控制的关键。

该公司以预算管理为刚性约束，确保每一笔资金都用在刀刃上，实现精准高效使用。为从源头降本增效，物资供应部门与生产部门紧密协同，建立高效联动机制，通过精准预判生产单位的物资消耗规律与需求，科学优化采购计划与策略，有效避免了重复采购和物资库存的不合理积压。同时，公司定期组织全面的库存盘点与物资周转情况分析，及时对长期闲置物资进行内部调剂或合规处置，盘活存量资产，加速资金回笼，降低仓储管理成本。

在严控“入口”与优化库存的同时，该公司积极组织专业技术力量，对日常维护、检修过程中更换下来的设备零部件进行细致评估与鉴定，集中回收具有修复价值的阀门、电机、电气元件等，采取技术团队自主修复或委托专业厂家加工等方式，使“下岗”的废旧设备部件焕发新生，重新“上岗”并投入使用。据统计，前三季度，该公司已累计完成修旧利废项目94项，实现节约资金136.89万元，完成指标任务的111.29%，走出了一条投入少、见效快的节约之路。