为深入贯彻落实上级公司2025年电力安全生产工作会议精神及运行规范化管理提升专项行动部署，河北华电石家庄裕华热电有限公司紧密结合自身实际，以“制度标准清晰、运转机制完备、生产流程规范、管理水平一流”为目标，多措并举、精准发力，全面推进运行规范化管理要求落地生根，为企业安全生产和高质量发展注入强劲动力。
        强化制度建设，夯实管理根基。该公司严格对照《运行规范化管理查评标准》，系统梳理并完善了涵盖运行管理、两票管理、交接班、巡回检查、设备定期试验与切换、人员培训等全方位的规章制度体系。通过明确责任部门、责任人及整改时限，确保各项制度要求与上级标准无缝对接，且贴合生产实际，具备可操作性。常态化召开定期履职检查与运行分析会，形成了“部署-执行-检查-改进”的闭环管理机制，为运行工作的标准化、规范化开展提供了坚实的制度保障。
       聚焦关键环节，严控流程标准。该公司着力加强运行各环节的精细化管理，明确监盘人员资质与职责，规范参数监视、报警确认、调整操作等行为，并在控制室设置手机集中管理装置，确保监盘专注度。严格执行操作票、工作票管理制度，强化危险点分析与预控措施落实。特别对照集团《实施双监护工作机制操作项目典型清单》，完善并严格执行重要操作的“双监护”制度，严防误操作。优化巡检路线与标准，利用“抽查卡”等手段保障巡检质量。严格执行缺陷发现、录入、处理、验收的闭环管理流程，确保设备保持健康水平。率先建立并应用“千次操作差错率”统计与奖惩机制，将其纳入月度安全例会汇报内容，引导员工规范操作行为，有效提升了操作精准率。
       创新培训模式，筑牢人才支撑。该公司深刻认识到人才是规范执行的基石。为此积极构建“虚实结合”的培训新生态，将规范化要求融入培训全过程。利用VR仿真机系统高度还原现场设备和各类故障场景，员工可沉浸式进行标准化操作演练和应急处突训练，使规程条款转化为肌肉记忆，显著提升了技能水平和规范化操作的自觉性。通过“雨课堂”平台，系统化推送运行规程、系统图、事故案例、反事故措施等学习资源，配套微测试、周测评与月度考核，实现了规范化知识学习的全覆盖、便捷化和精准巩固，激发员工学习主动性，为运行规范化管理培养了一支技能过硬、行为规范的人才队伍。
       通过一系列扎实有效的举措，裕华公司运行规范化管理水平得到了显著提升。下一步，该公司将继续坚持问题导向和目标导向，持续深化运行规范化管理提升专项行动，不断优化管理流程，创新管理手段，努力打造运行规范化管理的标杆，为保障机组安全、稳定、环保、经济运行，助力企业高质量发展奠定更加坚实的基础。
作者：李明璇