为破解内部职责交叉、流程冗余、审核效率受限等采购痛点，近期，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）招标采购部以“明确职责、流程减法、提质增效”为核心，全面启动采购管理优化专项行动，通过厘清部门内部权责边界、砍掉非必要审核节点，让采购工作跑出效率“加速度”，为业务发展注入强劲动能。

　　厘清采购全链条内部权责边界。针对以往“评审中非必要环节”“流程节点职责不清”等问题，招标采购部牵头梳理采购评审阶段、结果审核等关键环节，明确各岗位、各角色的核心职责与协作边界，从源头杜绝权责模糊导致的流程内耗。同时，针对复杂采购项目设立问题诊断组，确保内部沟通顺畅、决策高效，让“事事有人管、件件有着落”成为常态。

　　流程优化是提升质效的关键抓手。招标采购部以“必要性、合理性、高效性”为原则，对现有采购流程进行全面“瘦身”，删减非核心业务审核10项，将原本需多轮流转的内部审核流程，优化为“专家评审—项目经理复核—集采集中审批”的精简链条。流程“减法”背后，是服务“加法”与质效“乘法”。在精简流程的同时，招标采购部并未放松质量管控，而是将审核重心聚焦于评审过程的精细化组织，确保“流程减下去、质量提上来”。截至目前，招标采购关键指标持续向好，既减少了不必要的时间成本，又保障了采购质量与合规性。

　　此次采购管理优化专项行动，不仅是流程的“瘦身”，更是部门管理理念的升级。下一步，中水物资西安公司将持续巩固优化成果，建立流程动态调整机制，根据业务发展需求与实际运行情况，不断细化职责清单、优化审批流程，以更清晰的权责、更精简的流程、更高效的服务，打造“规范、高效、优质、经济”的采购管理体系，为企业高质量发展提供坚实保障。

　　（中国水利电力物资西安有限公司 张晓丽）