今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）锚定高质量发展目标，以作风建设为突破口，持续提高系统内服务水平，下大力气做好市场化业务，为年底各项工作高质量收官注入强劲动能。

　　在新能源保供“百日攻坚”的战场上，面对西北区域风电、光伏等新能源项目四季度集中投产的严峻挑战，该公司以“一项目一策”“一省一策”为突破口，实施“三级联动”精准保供策略。公司本部职能部门统筹协调，省级项目部对接区域需求，现场项目部驻扎一线，形成层层压实、环环相扣的责任闭环，确保第一时间反馈现场物资需求，与物资集团系统内其他单位横向联动，共同保障从计划、催交、配送到验收的全流程顺畅高效，形成了前方呼叫、后方响应、协同作战的强大合力。在传统业务采购代理上，该公司以作风建设为抓手，迅速理顺各方关系，打响内部采购代理业务提质升级号令枪。招标采购部全面推行AB角互审制度，保障在采购文件审查、评审结果等重要环节上不出差错；优化采购全流程管控，梳理整合冗余环节及节点，取消非必要“自选动作”，让采购全流程更加流畅高效。在长协业务上，于今年前十个月顺利完成9个成熟品类的循环长协采购，类别包括液氨、尿素等生产消耗性大宗材料和国内外头部原厂供应商直供的备品备件。同时，在甘肃、青海区域成功新增长协品类，实现“品类+区域”的双重增长，为后续进一步深挖西北区域供应市场潜力奠定基础。

　　在确保系统内单位物资供应优质高效的同时，中水物资西安公司将服务的触角积极向系统外延伸。面对系统外用户需求不同、标准不一的特点，量身提供采购代理、采购咨询等专业化服务。今年3月，与宁夏电力投资集团有限公司顺利完成新一轮合作续约；9月份，与宁夏国运新能源股份有限公司正式签署采购代理服务合同。市场化“朋友圈”的扩大，本质是“极致专业化、真正市场化”工作理念的实践，更是该公司用精业、敬业为自己打响口碑，赢得市场的最佳体现。

　　在主营业务稳扎稳打的背后，是该公司用实招实措下大力气解决制约公司高质量发展问题的决心和态度。为打通管理中的“梗阻点”，激活协作动能，年内该公司针对工作作风建设开展专项行动，直指制度落地、跨部门协作与信息沟通中的沉疴痼疾，让管理更加高效流畅，真正成为业务开展的助推器。同时，为了真正让公司本部和四个省级项目部突破地域限制，全力推进“五好项目部”建设，将省级项目部作为实现“集团化管控、专业化管理”战略的关键落脚点，让四个省级项目部主动嵌入所在省公司的物资管理脉络，与省公司供应链管理部、集采中心及基层项目单位建立常态化深度交流机制，从“等需求”变为“找需求”，从“被动响应”升级为“主动保障”。年内，青海项目部以采购代理业务和现场物资代保管，成功开辟增量市场新赛道；宁夏项目部已成为公司市场化业务的前沿阵地……

　　站在“十四五”规划收官与新征程开启的交汇点，中水物资西安公司正以更务实的举措深化内部管理，持续推进主营业务稳步再攀新高创新，巩固市场化业务服务能力，为“十五五”开局谋篇夯实基础。

　　（中国水利电力物资西安有限公司 臧婧）