近期，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）深入落实上级单位工作要求，以巩固提升合同管理质效为目标，紧扣“从严从实、精益求精”核心准则，全面开展高风险合同专项排查工作，推动合同管理从“规范达标”向“提质增效”深度跨越，为企业稳健运营注入更强劲的合规动能。

　　此次高风险合同专项排查，在延续“全面覆盖、分类梳理、重点攻坚”工作思路的基础上，进一步突出“精准化、精细化、精益化”升级导向。排查时间跨度长达8年，覆盖2018年至2025年10月期间签订的全部合同类别，重点聚焦一年以上未实际操作、可能存在法律风险的疑似“僵尸合同”，同时针对合同履约、中止、归档、关闭等关键环节的核心风险点，开展逐份逐项深入排查，建立“一合同一档案、一风险一预案”的精细化管理模式，确保风险隐患底数清、情况明。

　　专项排查工作由合同管理部门牵头统筹，各合同承办部门协同配合，创新构建“自查自纠+系统排查+部门审核+复核报送”四级审核机制。对存量合同实施不定期“回头看”复核，及时堵塞管理漏洞；对增量合同开展“穿透式”全流程审核，从源头防范风险，实现排查工作无死角、无盲区、无遗漏。

　　在排查实施过程中，该公司坚持“问题导向、标本兼治”，将风险防控与企业管理升级深度绑定。一方面，针对排查发现的共性问题、突出隐患，建立整改台账、明确时限责任，确保闭环落实；同时加速修订《合同管理实施细则》，进一步健全制度体系，从源头提升合同管理的规范性与可操作性。另一方面，深化数字化赋能，充分依托合同管理信息系统，结合中台系统数据报表，实现合同风险智能识别、履约进度实时追踪、关键节点自动提醒等功能，构建“起草-审批-履行-归档”全流程线上管控体系，显著提升风险识别精准度与管理效率。

　　下一步，中水物资西安公司将以此次专项排查为新起点，持续深化合同管理精细化建设。一方面健全高风险合同动态排查长效机制，根据业务发展与市场变化实时更新风险清单；另一方面，推进合同管理系统与业务系统深度融合，同时加强复合型合同管理人才培养，着力打造“懂业务、通法律、精管理”的专业队伍。

　　（中国水利电力物资西安有限公司  贺艳蓉）