党的二十届四中全会对“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”作出战略部署，明确提出“推动科技创新和产业创新深度融合”的重大任务，为国有科技企业深耕行业信息化领域指明了战略方向。作为科技公司管理者，本人深刻认识到：行业信息化建设的核心动能源于数字化技术创新，而国有科技企业的数字化研发必须以党建为根本引领，将协同效能、创新活力深度融入行业信息化项目全流程，方能破解技术壁垒、优化建设效能，为行业数字化转型筑牢坚实根基。

以下结合本人履职实践，围绕数字化研发与行业信息化项目管理谈几点思考与探索。

一、党建定向：锚定行业数字化研发的核心方向

近年来，公司锚定新型电力行业数字化建设核心赛道，持续加大数字化研发投入，已在关键技术领域实现多项专利突破，为电力行业数字化转型注入强劲动能。电力行业数字化建设作为保障国家能源安全、推动产业结构升级的战略支撑，其研发方向始终与国家战略部署、行业发展需求同频共振。作为公司研发管理负责人，本人始终坚持以党建为引领，将党的领导深度融入电力行业数字化项目立项、技术路线决策等全流程关键环节，确保数字化创新始终沿着服务电力行业高质量发展的正确方向稳步推进。

一是在研发决策中，严格落实“党委把关定向”机制，针对核心项目的数字化技术路径、资源配置，以党的创新理论为指引，确保研发方向契合能源数字化战略与电力行业信息化建设大局。在公司承建的安全生产管控系统数字化研发项目中，团队专题学习习近平总书记关于安全生产、数字中国建设的重要论述，深刻领悟“人民至上、生命至上”的核心要义，将其贯穿于系统研发全流程。通过精准对接电力行业安全管理数字化需求，最终确立“智能感知+数据协同”的核心技术路线，构建起覆盖安全生产全链条的数字化管控体系，既实现了技术创新与实际应用的深度融合，更彰显了国有企业践行国家战略、守护能源安全的责任担当。

二是在团队建设中，始终践行“党管人才”原则，着力构建“红领培育+青蓝结对+揭榜挂帅”三位一体的数字化人才成长体系，为电力行业数字化建设提供坚实人才保障。在项目攻坚过程中，设立“党员先锋岗”，选拔政治素质过硬、技术能力精湛的党员干部牵头核心模块研发，充分发挥党员先锋模范作用，以“头雁效应”带动团队攻克一系列技术难题。

三是将廉政建设与人才培养紧密结合，常态化开展廉政教育，在研发立项、设备采购、成果转化等关键环节健全监督机制，筑牢纪律防线。通过党建引领与业务赋能的深度融合，打造出一支政治可靠、技术精湛、作风优良的数字化研发队伍，为电力行业数字化技术创新、产业升级提供了源源不断的人才支撑，为推动行业高质量发展筑牢数字根基。

二、协同提效：优化信息化项目数字化研发管理路径

数字化项目的落地见效，离不开跨组织协同与全流程管控。立足分管职责，着力打破组织壁垒、优化管理流程，推动数字化研发与行业应用场景精准对接，构建高效协同的管理体系。

一是在组织协同上，建立“研发+业务+电力场景”矩阵式协作机制，针对重大项目，组建跨组织专项工作组，推动研发端精准对接行业业务需求、采购端提前保障设备与技术资源供应，形成“需求共研、方案共创、资源共享”的协同格局，避免研发与行业数字化实际应用脱节。

二是在流程管控上，借鉴 ITIL 标准化理念，构建项目“数字化闭环管理”体系。对项目立项、技术攻关、物资采购、成果验收等环节明确责任主体与时间节点，通过可视化数字平台实现进度追踪与责任追溯。

三是在资源配置上，围绕行业核心技术攻关统筹调配研发人才、经费与设备资源，优先保障重大项目研发需求，形成“数字技术赋能行业数字化、资源倾斜核心项目”的良性循环。聚焦新型电力信息化建设、虚拟电厂等国家重点支持领域，集中优势资源开展技术攻关，显著提升数字化研发投入产出比。

三、创新赋能：激活数字化赋能行业信息化的核心动能

坚持“技术创新+机制创新”双轮驱动，以系统性创新举措推动研发成果高效转化，为信息化建设注入持续动力，助力从传统项目定制模式向产品化、规模化、标准化转型。

一是在技术创新层面，紧扣数字化转型核心需求，深耕关键技术领域。升级优化决策平台数字化功能，提升决策智能化精准化水平；推进新能源无人值守场站、北斗卫星时间同步装置等前沿产品研发，填补技术应用空白；构建“基础数字研究-场景应用-成果转化落地”全链条创新体系，适配清洁能源装机规模持续增长的行业趋势。针对多能协同调度、数据孤岛等行业共性难题，开展靶向攻关，多项专利技术已成功应用于重点信息化项目。

二是在机制创新层面，着力构建富有活力的创新生态体系。一方面建立“容错纠错+正向激励”双重机制，将专利产出、成果转化效率、技术应用实效等纳入考核评价体系，设立创新专项奖励基金，鼓励研发人员大胆探索新技术、新路径。另一方面响应“政产学研用”协同创新号召，联动高校、科研院所组建跨领域联合攻关团队，聚焦共性技术难题开展深度合作，加速成果转化落地，构建“需求牵引、平台支撑、协同攻关、成果转化”的闭环生态。

四、反思精进：夯实数字化赋能行业信息化的长效基础

在推进数字化研发与项目管理的实践进程中，需要始终秉持问题导向与系统思维，紧密立足行业数字化转型趋势与企业战略发展实际，清晰明确后续持续优化提升的核心方向。当前，仍存在以下几个方面需要重点突破的领域。

一是针对数字化研发与行业实际需求协同适配不足的核心问题，坚定锚定需求导向，深入行业一线开展系统性调研，聚焦技术创新与场景应用的精准对接关键点，通过优化成果转化流程、强化落地实效评估，全面提升数字技术成果转化的质量与效率，推动研发方向与行业实际需求实现深度契合。

二是围绕跨组织数字化协同体系不完善的突出短板，以健全协同机制为核心抓手，进一步拓宽协同覆盖维度、深化协同合作层次，优化跨组织数字化沟通协作全流程，着力打通流程衔接中的堵点难点，全面提升研发、采购、业务等关键环节的协同联动效率，充分释放多组织协同作战的聚合效应与整体效能。

三是聚焦数字化研发团队服务保障与成长支撑有待加强的现实情况，精准摸排团队核心诉求与发展痛点，健全完善人员激励机制与保障体系，优化人才赋能全链条举措，通过搭建技能提升平台、强化创新支持力度，充分激发团队成员的创新创造热情与工作积极性，为企业数字化研发创新提供更坚实的人才保障与支撑。

四是同步强化行业数字化重点项目全生命周期管控，严格筑牢项目质量管控防线与进度推进底线，健全项目过程监督与风险预警机制，确保各重点项目按时保质完成交付，推动关键技术成果快速落地见效，切实将企业技术优势转化为驱动行业高质量发展的核心动能与竞争优势。
 
作者：湖南大唐先一科技有限公司党委委员、副总经理 刘麟夫