河北华电石家庄裕华热电有限公司深耕“十四五”人力资源规划，秉持“人才是第一资源”核心理念，锚定公司战略目标，在政治引领、人才配置、培训赋能等领域精准发力，为公司高质量发展筑牢人力支撑。
       强化政治引领，筑牢队伍建设“压舱石”。该公司坚持“党管人才”原则，公司党委统筹谋划人才队伍建设，通过党建带团建、主题党日、政治理论培训等多元形式，进一步提升党员干部职工和青年员工的政治素养和思想觉悟。修订《中层干部管理办法》，健全常态化选人用人机制，完成中层干部轮岗调整、提任等关键人事变动，向区域输送副厂级以上干部2人，内部提拔安全总监1人、年轻中层副职2人，成功引进1名具有丰富风电建设经验的年轻干部，以规范流程杜绝“带病提拔”，打造忠诚干净担当的干部队伍。
       聚焦战略需求，激活人才强企“动力源”。编制《2025年人才队伍建设工作方案》，通过公开竞聘选拔安全总监等关键岗位人才，完成130人次内部岗位岗级优化调配，实现人岗精准匹配。完善定岗定编体系，厘清部门岗位职责权限，科学制定劳动用工计划，优化人才配置。组织干部职工赴阿里巴巴、海康威视、中国元谷等人工智能龙头企业参观交流，到电力行业先进企业对标学习，拓宽员工视野，为人才技能提升注入创新动能。
       深化培训赋能，搭建能力提升“练兵场”。构建分层分类培训体系，针对中层干部、专业技术人员、新员工开展专题培训。创新“每周一课”模式，组建由中层干部、金牌工程师等组成的内训师队伍，推行“培训积分”制度。今年以来，已开展四十余期培训课程，涵盖安全管理、技术改造等重点领域，以实战导向锤炼过硬本领。定期开展默画系统图、手摸测温测振等专业技能竞赛，完善竞赛奖惩体系，强化激励保障，真正实现“以赛促学、以练促干”。
       下一步，该公司将以“十五五”人力资源专项规划为牵引，聚焦复合型、创新型人才培养核心，实施“数智赋能”人才专项计划，推行“导师制”与“行动学习”模式，优化绩效激励机制，靶向破解人才结构性矛盾，以更优举措聚才、育才、用才、留才，为公司高质量发展提供坚实人才保障。
作者：刘巍