近日，思林发电厂紧密围绕新时代电力行业高质量发展对高素质、专业化、复合型人才的迫切需求，正式启动并深入推进“青蓝计划”。该计划以“师徒结对”为主要载体，系统化构建人才培养新机制，着力打造一支技艺精湛、勇于创新、乐于奉献的技术骨干队伍，为企业安全稳定与战略发展注入源源不断的人才活力。

“青蓝赋能工程”启动仪式

青蓝结对，精准滴灌育人才。“青蓝计划”创新性地以“青蓝结对”为核心抓手，其中“青”代表朝气蓬勃、充满潜力的青年员工，“蓝”代表专业能力强、经验丰富的骨干导师，寓意“青，取之于蓝，而青于蓝”。明确了导师（“蓝”方）与徒弟（“青”方）的选拔标准与结对方式。坚持“双向选择为主、组织指定为辅”的原则，通过“导师推介会”和“意向沟通期”促进师徒间的深入了解与自愿组合。同时，积极鼓励跨专业、跨部门的师徒配对，旨在打破壁垒，促进知识融合与创新思维碰撞，为培养一专多能的复合型人才奠定坚实基础。这种精准的结对模式，确保了人才培养的针对性与有效性。

多维赋能，实战淬炼强本领。“青蓝计划”设计系统化的培养内容与多元化的培养模式，师徒共同制定为期一年的《个性化培养计划》，明确目标、任务、方式及预期成果，培养过程强调理论与实践深度融合，鼓励采取现场指导、技术讲解、案例研讨、项目参与、专题讲座等多种方式，支持师徒共同承担技术攻关、QC活动、科技创新等项目，设置“岗位轮换见习”机制，支持青年员工在导师指导下进行跨部门短期学习，拓宽视野。厂团委牵头组织的“思享·青蓝沙龙”、技能比武、青年创新论坛等主题活动，则为师徒交流互动和青年展示才华提供了广阔平台，实现在实战中淬炼真本领的培养目标。

“青蓝计划”拜师仪式

机制护航，严管厚爱促成长。该厂建立完善的过程管理、考核评价与激励保障机制。过程管理上，实行“月度部门跟踪、季度工作小组联合检查指导”，并引入中期评审机制，及时发现问题、优化调整，综合评估“徒弟成长成效”、“师傅带教质量”和“结对合作成果”，对合格者颁发《“青蓝”计划出师证书》，评选表彰“优秀师徒”“金牌导师”“岗位成才之星”等先进典型，并将考核结果作为年度评优、岗位聘任的重要参考，营造“尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新”和“比学赶超”的浓厚氛围，形成全方位的成长激励闭环。

下一步，思林发电厂将对“青蓝计划”进行持续优化和深化拓展,通过不断完善“选、育、用、留”全链条人才工作体系，打造行业领先的人才培养品牌工程，让人才的活水充分涌流，为企业的长远未来和能源事业的高质量发展注入更加磅礴的智力动能与创新力量。

通讯员 晏佳益 谢煌玺 张宇霆

一审 吴采丽

二审 刘煜妤

三审 王太师