水电“铁军”这样锻造
本报记者 张翀 本报通讯员 王瑞 邹鹏飞
记者近日获悉，中国葛洲坝集团公司构建“严选、精育、活用、优管”全链条机制，为锻造新时代水电产业工人铁军探索出一条特色路径。
“要打造铁军，首先得选好‘好苗子’。”葛洲坝集团人力资源部（党委组织部）主任张文彬介绍，集团构建起了多渠道、高标准的人才筛选体系。在校园招聘中，集团定向招录契合智能建造发展需求的专业人才；在社会招聘环节，重点吸纳技师及以上技能等级人才；在内部挖潜上，推动一线管理人员转岗，普通管理人员向队长、班长角色转型。
“以前总担心培训跟不上现场需求，现在的培训量身定制，学的都是能用得上的真本事！”参加完葛洲坝集团无人机操作员高技能人才培训的葛洲坝一公司全灌高速项目测量队副队长司吉鹏看着刚拿到手的技能证书格外开心。
据悉，针对国家重点项目、新兴业务、紧缺工种的需求，葛洲坝集团整合公司技能人才培训基地、技能大师工作室等内外部资源，陆续开展了无人机操作员高技能人才培训班、盾构机操作手高技能人才培训班、凿岩台车操作手高技能人才培训班，推行“订单式培养+套餐制培训”，让工人所学与岗位所需精准对接。同时，集团聘请内外部技能专家担任顾问，通过签订师徒协议、现场带徒的方式，传承技艺、激发创新活力。
在薪酬分配上，集团完善产量制、计件制等多元分配形式，让薪酬待遇向一线岗位、关键岗位、艰苦岗位及核心技能骨干倾斜；建立技术技能成果转化收益分享机制，对高技能人才加大奖励力度；对获得国家级、省部级工匠、“技术能手”“技能大师”等荣誉的工人，优先考虑薪酬提升、岗级晋升。
“技术好不仅能拿高工资，还能当‘明星’！”不久前，葛洲坝三峡建设公司数智管理事业部（BIM中心）职工杜飞在葛洲坝集团第十二届技能竞赛中荣获BIM建模师一等奖，获得了丰厚的奖励和荣誉。
来源：工人日报