2025年以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司（以下简称裕华公司）深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，牢牢把握“党建引领、安全筑基、效益为先”的工作主线，坚决贯彻落实集团公司及河北分公司各项决策部署，统筹推进安全生产、经营管理、改革创新和党的建设各项工作，迎难而上、锐意进取，圆满完成全年发电任务，交出了一份政治过硬、业绩扎实、安全可靠的年度答卷。
       党建引领，向队伍要合力。该公司始终坚持党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和基层党组织战斗堡垒作用。通过设立“党员责任区”“党员突击队”，推动党建工作与安全生产、技术攻关、创新创效深度融合。搭建多渠道、多层级创效课题交流平台，鼓励一线员工围绕参数生产经营难点、痛点开展微创新、微改善，多项创新成果已编入运行规程，逐步提升公司精细化管理水平。
       众志成城，向电量要效益。面对#1机组大修工期长、栾城工业用汽量高等多重挑战，公司牢固树立“度电必争、分秒必抢”意识，科学统筹机组运行方式，动态优化尖、峰、平、谷各时段发电策略。紧密跟踪电力现货市场规则变化，精准研判价格信号，在保障安全前提下灵活调整出力曲线，积极参与日前、实时市场交易，全年现货交易电量占比稳步提升，有效提升边际收益。2025年发电量达28.53亿千瓦时，同比增长0.74%；机组利用小时同比增长35小时，负荷率提升2%，重要指标远高于去年同期。
       攻坚克难，向设备要保障。该公司根据不同时段情况提前制定多套保供预案，强化主辅机设备状态监测与趋势分析，全年高效处置多次重要辅机突发故障，确保机组“调得动、顶得住、压得下”。在极端天气和重大节日期间，全员坚守一线，严格执行能源保供方案，通过优化主再热蒸汽温度、合理控制排烟损失、精准调整氧量与一次风压等措施，持续提升机组热效率。2025年锅炉平均排烟温度下降8.1℃，设备能效水平显著提升。
       精细掺烧，向燃料要空间。该公司提前锁定优质煤源，保持高库存运行，满足满负荷20天以上用煤需求。结合厂内筒仓存煤结构变化与机组负荷特性，动态完善配煤掺烧方案，在确保环保达标、燃烧稳定的前提下，科学实施不同煤种比例掺配，最大限度降低供电煤耗。建立“日分析、周优化、月评估”掺烧管理机制，结合煤质化验结果与锅炉燃烧效率曲线，精准匹配高热值煤与经济煤使用时机；针对#1、#2机组差异化运行需求，实施“一机一策”掺配策略，进一步释放燃料成本压降潜力，为公司整体效益提升提供有力支撑。
       规范运行，向管理要效能。该公司全面推进标准化、制度化、流程化运行管理，聚焦“双监护执行规范”和“千次操作差错率管控”两项重点，修订完善《运行规程》、优化典型操作票库等核心制度，严格落实“两票一卡三制”。创新编制双监护操作流程，细化工作票执行流程，并纳入电子运行日志实现全过程可追溯。全面推行“可视化+数字化”监盘模式，建立关键参数预警机制，提升异常工况响应速度。2025年千次操作差错率同比下降62.2%，运行管理体系更加严谨高效。
       展望2026年，裕华公司将继续以高度的政治责任感和专业精神，锚定“安全、高效、绿色、智能”发展目标，深化精益管理、强化技术赋能、优化运行策略，扎实推进运行规范化建设与安全生产长效机制落地。为“十五五”开局之年夯实基础、积蓄动能，奋力书写高质量发展新篇章！
作者：李明璇