随着洪门电厂与罗湾电厂整合工作全面落地见效,国家电投集团江西公司区域能源协同发展迈入全新阶段。
两厂立足运营中枢职能,在制度层面破除“厂墙壁垒”,整合行政、人事、后勤等原有规范,构建“全域适用”的标准化管理体系,实现业务流程无缝衔接;人员配置遵循“人岗相适、优势互补”原则,通过业务培训、交叉学习提升协同力,推动“权责清晰、合力攻坚”格局落地。
秉持“小管理大服务”理念,两厂着力打造高效协同运营体系。办公领域打通信息壁垒,搭建统一公文流转、会议调度与督办平台,实现跨厂区业务“一键闭环”;后勤领域整合车辆、食堂、办公设施等资源,建立标准化流程与场景化保障方案,兼顾成本集约与员工获得感;安全领域聚焦办公区域、公务用车等关键环节,常态化开展巡检整改,筑牢安全生产“后勤防线”。
站在新的发展起点,两厂强化战略协同,推动管理服务与绿色能源深度融合,释放规模效应;深化数字化转型,以信息化手段提升统筹效能;聚焦团队建设,锤炼高素质骨干队伍,以实干担当为国家电投区域能源整合提供实践样本,书写高质量发展新篇章。
国家电投江西公司洪门电厂(罗湾电厂) 陈晓
作者:陈晓