随着洪门电厂与罗湾电厂整合工作全面落地见效，国家电投集团江西公司区域能源协同发展迈入全新阶段。
     两厂立足运营中枢职能，在制度层面破除“厂墙壁垒”，整合行政、人事、后勤等原有规范，构建“全域适用”的标准化管理体系，实现业务流程无缝衔接；人员配置遵循“人岗相适、优势互补”原则，通过业务培训、交叉学习提升协同力，推动“权责清晰、合力攻坚”格局落地。
     秉持“小管理大服务”理念，两厂着力打造高效协同运营体系。办公领域打通信息壁垒，搭建统一公文流转、会议调度与督办平台，实现跨厂区业务“一键闭环”；后勤领域整合车辆、食堂、办公设施等资源，建立标准化流程与场景化保障方案，兼顾成本集约与员工获得感；安全领域聚焦办公区域、公务用车等关键环节，常态化开展巡检整改，筑牢安全生产“后勤防线”。
      站在新的发展起点，两厂强化战略协同，推动管理服务与绿色能源深度融合，释放规模效应；深化数字化转型，以信息化手段提升统筹效能；聚焦团队建设，锤炼高素质骨干队伍，以实干担当为国家电投区域能源整合提供实践样本，书写高质量发展新篇章。
 
      国家电投江西公司洪门电厂（罗湾电厂）   陈晓
 
 
作者：陈晓