进入冬季以来，河北华电石家庄裕华热电有限公司坚持统筹推进安全生产与人才队伍建设。在全力保障机组稳发满发的同时，开展“冬藏”专项培训行动，将冬季作为技能沉淀、知识积累、能力提升的黄金期，通过系统化、实战化、闭环化的培养机制，推动人员整体素质提档升级，为打赢今冬明春能源保供攻坚战筑牢坚实人才根基。
       聚焦实战导向，将“课堂”搬到一线。该公司创新培训模式，把教学阵地延伸至生产最前沿。围绕热网系统运行改造、天然气耦合伴烧项目建设、锅炉燃烧调整等重点工作，组织“边干边学、以练促学”的沉浸式培训。在掌握理论知识的基础上，运行人员直接参与设备巡检、异常模拟、缺陷处置等实操环节，快速提升对新系统、新工艺的熟悉度和掌控力。“以前看图纸觉得复杂，现在通过现场培训，原理和流程就清晰了。”一位青年员工表示。同时，各专业结合历年冬季典型问题，开展案例复盘和风险预演，让培训真正贴合保供实际、服务安全生产。
       坚持精准施训，按需定制培训内容。培训坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，分岗位、分层级制定差异化课程。针对新入职员工，重点强化规程学习和基础操作；针对技术骨干，则侧重复杂工况分析、应急指挥和跨专业协同能力提升。持续打造“每周一课”技术讲堂，由生产各专业专工轮流登台授课，分享运行优化技巧、设备维护心得和事故防范经验，通过“小切口、深剖析”的授课方式，既解决了实际问题，又激发了全员钻研技术的热情，形成“人人争当技术明白人”的良好氛围。
       强化闭环管理，确保学以致用。为杜绝“学用两张皮”，该公司建立全过程评估机制，同步推行“每日一问”制度，随机抽查规程要点和风险预控措施，组织人员进行冬季供热专项考试，合格率保持在100%。聚焦仿真机操作、事故预案学习、系统图默画等实战内容开展每季度综合考评，并将考评成绩纳入绩效考核与岗位晋升体系。通过“训—练—考—评”一体化管理，新员工独立上岗周期也显著缩短，推动培训成果有效转化为安全保供能力，为机组稳定运行提供了有力支撑。
作者：李明璇