早字当头

早部署早落实

以实为要

“三会合一”

8小时研讨

聚焦火电

安全生产、基建、技术监督

研究部署一系列实招硬招

筑牢高水平安全根基

年味渐浓添暖意，责任在肩不松劲。1月27日，公司2026年火电安全生产、基建暨技术监督工作会在公司本部如期召开。会议以“三会合一”的高效形式，聚焦火电安全生产、基建、技术监督三大核心议题，8小时紧凑研讨、干货满满。

公司领导、各生产与基建单位负责人、沪外和境外电厂视频参会代表齐聚一堂。议程紧凑，内容扎实，没有空话套话，唯有直指问题的通报、刀刃向内的反思、清晰可行的部署，以硬核实干姿态，吹响2026高水平安全助力高质量发展的冲锋号。

生产向“非停”亮剑

筑牢电力保供“压舱石”

“2025年，公司立足高质量发展要求，精准识别出责任落实、检修质量、应急处置等领域的提升空间，为后续管理提质增效筑牢基础。”基础产业部的汇报开门见山。过去一年，公司建立了“预判、部署、执行、复盘”全链条保供机制，扛住了历史最高用电负荷考验；完成了25台次计划检修，首次自主完成百万机组汽轮机本体检修；更组建了汽轮机本体检修、热工继保、检修文件包三个专项小组，尝试“跨厂师徒带教”，破解技术力量不均衡难题。然而，“零非停”目标面前，挑战依然严峻。

2026年，公司火电将“零非停”列为核心目标之一，部署开展专项攻坚。公司领导田建东强调：“要认真反思2025年工作的不足和短板，吸取经验教训。用好“两票三制”、检修文件包、“二十五项反措”“施工反措三十条”等传统法宝，持续夯实基础管理；认真落实国家能源局防高坠、防触电等提示，做好生产、基建安全管理；做实隐患排查与承包商等同化管理，落实安全责任到人；加强安全、质量监督工作，形成风清气正、奖惩分明的用人环境；要严控“非停”发生，分析“非停”根本原因，从基础管理入手排查自身短板；强化对技术监督、质保监督服务单位的连带考核；高度重视基建质量与生产准备的衔接，早谋划、早落实；切实做好境外火电单位的管理、服务和技术支撑；苦练内功，提升产业工人技能水平，为长远安全打下坚实基础。

基建向“风险”攻坚

织密现场安全“防护网”

基建现场，风险交织。外高桥一厂扩容量替代项目（2×1000MW）全面开工、漕泾二期（2×1000MW）进入安装高峰、上海重燃2号机组冲刺168试运……2026年的基建任务，重若千钧。

上海重燃项目与会代表在分享基建阶段技术监督经验时，提到一个细节：在机组调试期间，发现发电机轴电流超标，尽管外方建议继续调试，但他们坚决要求消缺后再进行，“决不放过任何可能危及长期安全运行的隐患。”这种对安全的“执拗”，正是基建现场最需要的品质。他们通过技术监督提前介入，开展制造厂与现场双重监管；建立“每日一学”培训机制；在外部质检外，增设内部三级验收程序，层层压实质量责任，确保基建安全可控。

针对今年基建项目“点多面广、风险叠加”的形势，会议部署将严格执行标准化管理，运用“工业互联网+安全生产”平台，加强危大作业管控，严把设备出厂、施工验收、技术监督“三道质量关”。

技术监督向“实效”精进

锻造专业“守护盾”

技术监督是安全生产的“眼睛”和“耳朵”。但“两张皮”现象仍是部分单位存在的顽疾。如何让监督真正“长牙齿”？

公司党委委员、副总经理奚林根在讲话中说：“技术监督必须回归‘防风险’的本质，敢于‘唱黑脸’，当‘尖兵’。”他要求，要切实转变工作作风，推动监督从“程序合规”向“实质有效”深刻转变；要不断强化质量管理体系建设，严格过程管控，切实提高检修质量；同时，要规范生态环保基础管理，并通过加强培训，建设一支作风硬、业务精的安全生力军，为安全生产提供坚实的人才支撑。

此次会议一个显著亮点是“引进来”。专门邀请了在质保监督方面走在前列的集团公司河南公司分享经验。河南公司详细介绍了其“双QA质量保证、三级QC质量控制”的“二三三”管控架构。其中，“质保监督发挥‘检修纪委’角色”的定位，以及通过“挂图作战”、严查检修记录、紧盯资源配置等具体方法，为上海电力正在构建的质保体系提供了宝贵范本。

一分部署

九分落实

重在行动

再好的实招硬招，终究要落到“干”字上、体现在成效上。为推动各项部署从“会上”落到“地上”、从“要求”变成“实效”，公司相关部门负责人与项目代表结合工作实际，如是说。

公司总助兼基础产业部主任瞿浩：

“部署专项攻坚工作，狠抓责任制落实。将‘零伤亡、零非停’作为各火电单位重点目标，提高设备基础管理水平。深入推进检修标准化管理工作，加快推进检修、运维及技改全过程质保体系建设落地。扎实完善技术监督体系运作，严控包括DCS自主可控改造等重大技改风险，提高技术监督能力。提升岗位专业能力，做好对标创优管理工作。”

公司安环部主任陈晓英：

“我们将加快构建‘双QA’质量监督体系，设立独立的质量监督组，在A/B级检修前10天即进驻现场。监督的重点不仅是工艺质量，更是质量意识、管理机制、组织保证和履职能力。要让质量监督体系真正独立发声，成为检修质量的‘守门人’和安全风险的‘吹哨人’，推动质量管理从被动应对转向主动防御、科学规范。”

上海重燃项目总工程师蔡俊宏：

“基建期技术监督贵在‘早’和‘实’。我们从建章立制入手，监督网络覆盖工程建设全周期。坚持‘领导带头学、全员主动学’，把培训扎在一线。最深的体会是，技术监督必须要有话语权和决断力，对影响长期安全的事项，敢于果断 “叫停”。这是对项目负责，更是对未来几十年运营安全负责。”

早部署、早落实。此次“三会合一”的高效部署，既是上海电力以“早”字当头谋篇布局的生动实践，也是以“实”字为要筑牢安全根基的坚定宣言。从生产“零非停”的靶向攻坚，到基建风险的精准防控，再到技术监督的实效精进，三大板块协同发力、三方合力同频共振，为2026年火电高水平安全工作划定了清晰路径、注入了强劲动力。

来源：上海电力

作者：董其明、李啸峰

编辑：李琦、王煊豪

(上海电力 动态宝)