新年伊始，大唐重庆分公司集控中心紧扣两级公司年度战略部署，锚定全年电量目标，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，以高度的责任担当与强劲的执行效能，全力谋划2026年开局攻坚工作。截至1月末，该中心发电量较去年同期增长54.4%，圆满实现首月发电量“开门红”，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　该中心紧密围绕集团公司“管理提升年”主线任务，深度契合重庆分公司“1551”发展思路，精准锚定“精细化运营、智能化调度、精益化管理”三大着力点，多点发力、多措并举，全面激活生产运营内生动力。

　　该中心以高压态势层层压实各级责任链条，构建“全员参与、全程管控、全域覆盖”的责任体系，明确各岗位安全职责，定期开展责任落实督查工作，确保安全责任全覆盖。深入推进双重预防机制建设，对高风险环节进行实时监控，并加以闭环管理流程；针对重庆区域高海拔风机冬季覆冰的特点，落实前期预警与动态响应机制，集控与所控风场上下联动，及时掌握风机覆冰动态，确保风机安全稳定。强化区域所控厂（场）站重要生产指标动态监测，依托新能源智能值班平台及智能报警系统，实现数据采集、异常识别与告警推送，实现“监测—研判—预警—处置”全链条管理，对发电量、负荷率、设备故障率等核心指标进行实时追踪、动态分析，全力保障生产运营平稳有序。

　　该中心以精益化管理为切入点，深挖负荷潜力，提升发电效能。通过区域负荷走势精准研判，水情会商机制，整合历史负荷数据、气象数据、电网调度需求等多维度信息，对区域负荷变化趋势进行科学预测，为发电调度提供精准依据。同时，紧盯上游发电运行方式，强化流域协同联动，动态优化发电运行策略，最大限度提升整体发电效率。同时，该中心聚焦并网电厂辅助服务收益增长，建立辅助服务收益动态监测与分析体系，精准研判各厂站辅助服务补偿与考核变化趋势。针对不同类型电厂的特性，制定差异化机组优化策略，指导各厂站机组响应能力，全力攻坚辅助服务收益增长点，实现电量与效益双提升。

　　下一步，该中心将持续深化“开局即冲刺、起步即决战”工作态势，紧扣两级公司战略部署，以安全稳定为发展基石，以价值创造为中心任务，以改革创新为根本动力，以智慧转型为关键路径，谱写“十五五”发展新篇章。